苏州建材行业推行精益管理模式,对于促进企业改革有非常重要的意义.首先,精益管理有利于实现两个根本性转变.一方面精益管理的出发点就是强调顾客确定价值和顾客拉动,而市场经济的基本动力是用户的需求,另一方面,粗放型与集约型最本质的区别在于是否最大限度地减少各种形式的浪费,合理利用社会资源,提高国民经济的整体效益.

建材行业对精益管理的运用正处在起步阶段,当前,推行精益管理模式中,需要明确以下几个问题:

1.革新观念,树立精益意识.

我国有些企业过分强调扩大生产规模,在引进国外先进技术装备时,片面追求高自动化和高生产效率,而不考虑整个生产过程和需求的均衡性,企业重技术轻管理现象也比较普遍.革新观念.树立精益意识,企业才能有救地遏制浪费,提高资金运用效率,增强竞争能力.

2.加强对精益思维的学习和研究.

精益思维是精益管理的核心.西方国家曾建立示范中心,推广精益管理.我国许多企业对精益管理比较陌生,政府和掷会应积极引导企业,鼓励企业运用精益管理方法,建立精益企业研究中心和示范中心,举办培训研讨班,灌输精益管理,让企业结合自身情况,按照精益思维原理进行改进和改造活动.

3.推行精益管理模式应循序渐进.

精益管理不是企业管理活动的全部,它应与企业的其它管理活动相协调,同时,不同行业不同企业的客观环境不一样,企业管理适宜方法也不一致.精益管理只是生产管理的一种较好模式,具体实施要因地制宜.只有每一个企业都有自己的"精益原则",这才真正得到了精益管理的精髓.