北京R食品工厂精益生产实施方法

其实生产型企业在推行精益生产之前就已经有实施5S的经验，但是由于生产线员工素质普遍不高，又没有有效的培训和监督，员工对5S只停留在应付检查上，没有真正落实到实际工作中，所以公司执行5S的效果非常不理想.所以要想在生产型企业推行5S必需做好准备工作。首先，精益生产小组制定了一个详细的5S推行计划表，如下表1:

1、清扫前确定责任区

除了办公室公共区域的卫生是由专门的清洁人员负责外，其他各区域划分好贵任区域和负贵人，一般按照“各扫门前雪”的原则，自己的工作区域自己负责清扫.此外，为了帮助员工高速高效地完成清扫工作，公司还每个清扫责任区的显著位置张贴了可视化标签，标明了清扫责任人和清扫方法。

2、定时清扫，不留卫生死角

每天下班之前5分钟进行各自的清扫活动，每月末进行一小时的大扫除活动，包括设备底部、柜架后面、天花板等平时比较容易忽视的卫生死角。

3、认真做好清扫检查

为了维持清扫的成果，让清扫活动做到持之以恒，生产型企业建立了一套清扫检查标准，制定了各区域清扫检查。

素养是5S的最高阶段，也是5S追求的目标。生产型企业希望通过前4S的有效执行来不断提高员工的素养，使员工遵守公司的各规章制度，养成良好的工作习惯，养成主动发现问题，改善问题的习惯，形成良好的工作氛围和企业文化。