如何更好的让家具企业提升生产效率，降低生产成本是当下赢得市场竞争的重要指标。正因如此，家具业将“精益生产”作为一个重要部分，从粗放式发展逐渐转型为精细化运营，从内部开始提升效率和生产力。

说起精益生产，总会让人联想起“丰田模式”，事实上，精益生产是对“丰田模式”的简化与总结。不论哪种形式，目的是相似的。它们都是通过系统结构、人员组织、运行方式等方面的变革，最大程度精简生产过程中一切无用的、多余的东西，追求最佳的生产效率。

精益生产方式是一种以最大限度地减少企业所占用的资源和降低企业管理和营运成本为主要目标的生产方式。

使用精益生产方式生产管理，是一种以顾客需求为拉动，以消灭浪费和快速反应为核心，使企业以最少的投入获取最佳的运作效益和提高对市场的反应速度。其核心就是精简，通过减少和消除产品开发设计、生产、管理和服务中一切不产生价值的活动(即浪费)，缩短对客户的反应周期，快速实现客户价值增值和企业内部增值，增加企业资金回报率和企业利润率，提升内部效率和企业品质管理。

精益生产的另一个目的是要打造学习型企业，练就以不变应万变的本领，首先就要改变传统的制造业观念，提高学习能力，并将这种能力运用于实践中，从而产生更高的价值。低成本、高效率、高质量地进行的精益生产方式，最大限度地使顾客满意。

未来已至，固步自封无益于家具企业应对转型升级的浪潮，家具业深知，不忘初心，拥抱革新，才能“智”胜未来。

实行“精益生产”理念，可以大大改变供应链和生产系统的运作方式。在工业环境中，精益生产的原则包括把每批次规模缩小、实时生产和管理库存，加快循环周期，由此更多的减少时间和原料的损耗。把绿色、节能理念贯彻于整个服务过程，从设计、采购、 生产到安装服务都对客户都关怀备至，充分体现人文关怀。