问题：我们公司是计件工资制，现在想推行六西格玛工作，但员工们认为六西格玛工作与他们无关，他们最关心的是如何做更多的产品，不愿意花更多的时间做环境卫生工作。请问专家怎样开展六西格玛工作？谢谢！

六西格玛是旨在持续改进产品、服务和过程质量，实现客户满意的管理方法，它通过系统地、集成地采用质量改进流程，实现无缺陷的过程设计，并对现有过程进行过程定义、测量、分析、改进和评价，消除过程缺陷和无价值作业，从而提高质量和服务、降低成本、缩短运转周期，使客户完全满意，增强企业竞争力。它是一套方法体系、一种质量理念或质量文化。

你们公司的员工不愿意花时间做六西格玛，一方面可能是因为他们不太了解六西格玛到底是什么，以及如何通过六西格玛实现产品数量的增加和产品质量的提高，这可以通过培训来解决；另一方面可能是因为计件工资制本身的问题，如果你们公司的计件工资制不仅仅考虑产品数量，还考虑产品质量，即根据所生产产品的合格数计件，则或许可以提高员工的积极性。六西格玛是一种自上而下的改进方法，强调与公司战略挂钩。同时，它需要公司具备一些基本条件，比如5S等。

六西格玛绿带培训分为两种：企业派员工出来参加外训，另外一种是企业请咨询公司去工厂进行培训，那么，请六西格玛专业咨询机构，需要考虑哪些问题呢？怎么让六西格玛项目的效果达到最佳？

现在我国越来越多的企业在实施六西格玛项目，据不完全统计，几千家企业已经实施或者正在实施六西格玛项目。但是，一些企业实施效果比较好，一些企业实施效果很一般。原因在哪里呢？

1、第一，高层领导者的作用问题。

要参与批准或者决策改善项目；

参加每次重要的六西格玛会议和培训项目，以身作则，率先垂范，熟悉和了解六西格玛知识；

解决推进过程中各种问题，协调各部门分工及合作。

可以说，高层领导在项目实施过程中，具有决定意义的作用。项目实施效果好坏和项目的成败，都取决于领导者的作用。

2、第二，项目实施人员选择问题。

具体负责推进项目的人员要是专业的，必须对客户要求、业务流程、产品特性、工艺特性、设备和材料等非常专业的了解。

3、第三，必须要有好的教练。

一是企业内部选，一是外部聘请专业的咨询公司。

要外聘资质和业绩都是优秀的咨询公司，咨询师个人业绩、沟通技巧、表达能力、专业相关度等方面都必须是优秀的才行。

4、第四，高层领导要定期评审实施的效果。

5、第五，改进项目选择要合理。

6、第六， 建立激励机制。

要建立六西格玛实施的激励机制，激励所有参与六西格玛改进的人员，奖励其有突出贡献者个人和突出效果的项目团队。