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解析SRM供应商管理系统
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Tongesoft 个人主页 给TA发消息 加TA为好友 发表于:2019-09-11 16:32:25 楼主

企业传统采购模式下面对的一些问题


  一、企业供应链对采购环节的管理缺失


  大多企业往往比较重视生产与销售环节,忽略了采购环节的管理,对采购环节管理的疏漏成了企业的隐患,采购成本难控制、采购协同效率低等,最终影响了公司的整体发展。


  二、采购开发困难


  不知道到哪里找合适的供应商,也不知道怎样让供应商找到自己。


  三、供应商管理困难


  没有合适的工具帮助采购人员对供应商进行合理有效的定量、定性的评估,单凭人为经验不能合理的评估供应商的级别,会让公司采购业务承担巨大的潜在风险。


  四、与供应商采购协同困难


  企业间的采购行为往往是一对多或多对多的关系,业务频繁工作量大,没有工具平台的帮助,采购协同效率低下,直接影响企业生产及销售。


  五、与供应商的对账业务困难


  由于与供应商并没有在同一个平台上进行业务往来,业务对账往往是采购 企业很大的一个业务难点,需要耗费巨大的时间成本。


  SRM给企业带来的价值


  一、改进采购管理


  管理新采购配额、优化采购费用管理、强化采购合规性管理


  二、缩短周期时间


  提升部门/公司协作能力、提升采购部门响应速度、提升财务运作效率


  三、降低总体成本


  降低采购成本、提升采购质量、获取更优采购服务


  四、提升现金管理水平


  更快捷的现金运转速度、引入资金管理的供应链管理理念


  SRM产品介绍


  一、档案管理


  合同管理 、 招投标管理、供应商文档管理


  二、财务协同


  财务对账、财务付款、财务发票、业务对账


  三、采购寻源


  潜在供应商管理、供应商注册、新供应商准入、送样管理、供应商分组管理


  四、采购协同


  采购需求管理、送货管理、采购订单管理、收货质检管理、采购询报价管理、采购异常状况预警、发货通知


  五、供应商绩效


  供应商评估策略、供应商绩效分析、供应商绩效评估、供应商绩效改善


  六、即时通讯移动应用


  移动审批、群发会话、绑定订单会话、微信消息提醒


  文章来源罗浮云计算(惠州)-专注SRM系统研发(http://www.rofousrm.net/)


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