企业传统采购模式下面对的一些问题

　　一、企业供应链对采购环节的管理缺失

　　大多企业往往比较重视生产与销售环节，忽略了采购环节的管理，对采购环节管理的疏漏成了企业的隐患，采购成本难控制、采购协同效率低等，最终影响了公司的整体发展。

　　二、采购开发困难

　　不知道到哪里找合适的供应商，也不知道怎样让供应商找到自己。

　　三、供应商管理困难

　　没有合适的工具帮助采购人员对供应商进行合理有效的定量、定性的评估，单凭人为经验不能合理的评估供应商的级别，会让公司采购业务承担巨大的潜在风险。

　　四、与供应商采购协同困难

　　企业间的采购行为往往是一对多或多对多的关系，业务频繁工作量大，没有工具平台的帮助，采购协同效率低下，直接影响企业生产及销售。

　　五、与供应商的对账业务困难

　　由于与供应商并没有在同一个平台上进行业务往来，业务对账往往是采购 企业很大的一个业务难点，需要耗费巨大的时间成本。

　　SRM给企业带来的价值

　　一、改进采购管理

　　管理新采购配额、优化采购费用管理、强化采购合规性管理

　　二、缩短周期时间

　　提升部门/公司协作能力、提升采购部门响应速度、提升财务运作效率

　　三、降低总体成本

　　降低采购成本、提升采购质量、获取更优采购服务

　　四、提升现金管理水平

　　更快捷的现金运转速度、引入资金管理的供应链管理理念

　　SRM产品介绍

　　一、档案管理

　　合同管理 、 招投标管理、供应商文档管理

　　二、财务协同

　　财务对账、财务付款、财务发票、业务对账

　　三、采购寻源

　　潜在供应商管理、供应商注册、新供应商准入、送样管理、供应商分组管理

　　四、采购协同

　　采购需求管理、送货管理、采购订单管理、收货质检管理、采购询报价管理、采购异常状况预警、发货通知

　　五、供应商绩效

　　供应商评估策略、供应商绩效分析、供应商绩效评估、供应商绩效改善

　　六、即时通讯移动应用

　　移动审批、群发会话、绑定订单会话、微信消息提醒

　　文章来源罗浮云计算(惠州)-专注SRM系统研发(http://www.rofousrm.net/)