设备维修备件管理目标及关键衡量指标-专业自动化论坛-中国工控网论坛

发表于：2018-05-24 09:21:19

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设备维修备件管理目标及关键衡量指标

设备备件是为了缩短设备修理时间，事先组织采购、制造和储备一定数量的设备零件进行更换，确保设备的正常运行。备件是设备维修的主要物质基础，对于备件的相关管理工作是设备维修工作中尤其重要的一个环节。

设备管理框图：

通过备件方面的经验我们知道：

备件管理的过程是掌握备件损坏规律、订货规律逐渐透明化，库存结构逐渐经济合理化的过程。

因此，备件管理就是为了能够按计划进行设备检修，尽量缩短故障停机时间，减少设备运维费用，在保证备件品种的质量和数量、供应及时、经济合理的原则指导下，对备件的计划、采购（制造）、储备、供应等方面所进行的管理工作。

具体到企业，备件管理的主要目标包括：

不断料

设备突发故障、设备进行计划维护时等有满足需要且足够的备件可以使用

关键衡量指标：备件满足率

备件满足率=月备件需求满足量/月备件需求总量*100%

比如本月备件需求总共125个类型，一共270件，实际提供120个类型，一共246件，但有一件备件出现质量问题

那么备件满足率=（246-1）/270*100%=90.74%

无呆料

尽可能提高备件的预测的命中率，提高备件费用的利用率，减少陈旧物料及因多年未使用清理报废

关键衡量指标：备件库存周转率ITO（Inventory Turn Over）

备件库存周转率=月消耗备件费用/月平均库存金额

备件库存周转率反映了备件的流动性，间接反映了维修备件费用的资金利用率。我们希望高的周转率来提高费用的利用率。

不囤料

建立合理库存，提高周转率，将维修备件资金压缩到合理供应的最低水平。

关键衡量指标：备件库存金额

我们希望较低的资金占用率

降消耗

通过寻找经济的维修维护策略，优化的采购策略，备件维修再利用，提高备件的寿命，降低备件费用的总体消耗，从而降低整体的设备管理运营成本。

关键衡量指标：单车(件）维修备件材料费用MCPU（maintenance cost per unit)

此处是侠义的只考虑维修备件材料的MCPU，广义MCPU包含维修人工费用

单车(件）维修材料及备件费用=月维修备件材料费用/单车（件）

如果没有条件转化为单车（件）数据，那么可使用月维修备件材料费用数据

小结

整个备件管理框图

备件管理关键衡量指标

框图要点：我们可以看到很多内容，都是围绕着如何提高备件的命中率，降低库存，降低消耗等展开。

后边的篇幅将从以上方面介绍维修备件管理的一些要点，敬请期待。

更多内容可关注我的微信公众号“设备管理与运营”，写得有问题的地方也请各位专家批评指正，谢谢大家！

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