最近在网上看到一封帖子写的是“不上ERP系统等死，上了ERP系统找死”，难道ERP系统真的那么可怕吗？答案显然是“NO”，我所在的公司已成功上线ERP系统近五年，我算对ERP系统还是有一些了解的。至于为何大多数企业上ERP系统失败？我想用二则事例告诉大家原因，相信大家看完自然就明白了，具体事例如下：

事例一：公司A是一家生产加工型工厂，规模中等偏上，上ERP系统只是听说可以提高企业效率，但对于ERP系统并没有真正了解，选用ERP系统前没有进行试用，而是随便选用了一家小软件厂商，上ERP时工厂领导及大部分员工认为是IT技术人员的事情，没有积极参与上线及运转过程，盲目的认为实施ERP系统就万事大吉了，坐等着ERP系统来提高工厂生产效益了，由于小软件厂商售后没有保障，系统问题频出，一时之间找不到解决方法，导致ERP系统上线后以失败告终。

事例二：公司B是一家生产加工型企业，规模大小与公司A差不多，但是在选用ERP系统时却跟公司A截然不同，公司B在选用ERP系统前了解多家软件厂商，结合自身企业实际情况挑选靠谱的软件公司，挑选出来的软件厂商大多都是发展十多年售后保障好的软件商，并对其进行软件试用，试用以后选择了最合适的一家进行ERP实施，公司全体员工积极参与配合，ERP在公司B成功实施，成功上线的ERP系统不仅提高了公司的生产能力、工作效率，还将公司客户、销售、产品、库存、采购、合同、资金、人员、办公等资源纳入到统一的平台中进行管理，通过规范的流程操作，了解公司运营中的每一个微小环节，从而帮助公司业务迅速扩张、营业额急剧上升，在ERP系统帮助下，公司B灵活应对市场变化、规避了各种生产运营风险。

通过上面二则事例，大家应该很清楚了ERP系统的实施关键，虽然大多数企业实施ERP系统都以失败告终，为何还有那么多企业要上ERP系统呢？ERP对企业到底有何好处？下面就具体说说ERP系统的实际作用吧：

（1）在ERP系统中可以将企业实际管理需求与先进信息技术完美结合，打造企业全程一体化管理体系，打破各部门、各区域、各系统之间沟通和协作的壁垒，建立规范、灵捷、高效的业务流程。

（2）ERP系统功能全面，能够实现销售、客户、项目、生产、库存、采购、人资、财务、办公等所有环节全程无缝管理，确保了数据信息在传递过程中的准确性、时效性和有效性，帮助企业快速反应、紧密协作、良好运营，更快推进业务发展，全面提升核心竞争力。

（3）ERP系统安全稳定，用户在使用过程中，实际的数据信息既不存储在设备上，也不存储在服务器上。系统会以安全的方式将其存储在企业自己的服务器上，自动进行安全高效的数据备份，并对所有重要数据和参数都进行了128位不可逆加密，以此来保障系统的安全性。

（4）ERP系统存储过程采取软硬结合加密、立体式防窃取、可追踪、可还原、自动备份、快速恢复等先进技术策略，系统通过MAC地址或加密狗等方式对每个帐号进行授权，每次操作过程系统始终都安全稳定。