对于企业来说，生产计划管理是门大学问，这其中涉及到材料设备、人力、资金等方面的周转，还需要顾及生产全流程的衔接，以及生产计划的制定，还有生产进度的把控，很是繁重，这时候，生产计划管理系统的应用，至关重要，在这里，我们以智邦国际生产计划管理系统为例，带大家看一下，如何通过生产计划管理系统信息化手段，实现企业效益最大化。

1、生产过程完美结合

对于生产企业来说，除了设备、人力、资金等需要合理调配外，整个企业从合同订单，到生产计划制定，再到生产下料，到生产工序的进行，都是需要合理安排，有序进行的，直到实现生产全过程的完美结合，才能真正的帮助企业实现生产流程的效率最大化，进而实现企业效益的最大化，但是这些，传统办公方式并不能达到。

但是，在智邦国际生产计划管理系统内，就可以帮助企业实现从销售到生产计划下达，再到工序的执行汇报等全过程的结合，并且还可以起到帮助优化流程的作用，让企业的每个工作环节都环环相扣，而且，在生产计划管理系统内，所有的数据只需要录入一次，就可以源源流转，比如合同的下达，就可以在系统内直接生成生产计划，既提高了企业效率，又避免人工传达出现的失误，可谓一举多得。

2、生产预测有道

对于企业来说，生产预测关乎企业销售额，乃至关乎企业生存，那么，对于企业，如何做到科学预测呢？其实，莫担心，在生产计划管理系统内就可以做到。

系统内，企业可以一键统计上一季度或上一年者产品的销售量和销售利润，进而以此预测出哪些是潜力产品，并预测出达到的销售量，并以此作为依据提前准备好物料采购等相关事项，同时，企业还可以根据系统中以往的生产工期和物流时间更合理的预测产品工期，以确保产品的尽快交货，和保障企业的效益。

3、生产进度实时控制

对于企业来说，当通过销售合同，或则企业预测单进行生产计划制定之后，就是工序执行了，但是到此，不代表就可以松一口气了，因为在生产过程当中，还有许多人为不可控因素，这就要求企业必须时刻掌握生产进度。

在生产计划管理系统中，对于生产进度的把控，企业可以通过进度汇报，随时查看各个订单的生产进度，并且还可以看到工序汇报，通过系统，实现企业生产过程的全方位把控，同时，无论是工序汇报，还是进度汇报，都可以根据各部门的实际操作，实时上传更新，因此，企业管理者就可以便捷的在汇报中实时发现生产的问题所在，并快速对生产进度做出相应调整，进而保证产品的生产进度，极大的维护企业效益。

但是，对企业来说，智邦国际生产计划管理系统对于企业的效益远不止此，像生产计划的制定等，更是能够进一步的帮助企业实现效益的最大化，企业如果感兴趣，可以去亲自体验