企业的运营管理，涉及到销售、人资、财务等方方面面，实属不易，但是生产制造型企业，又是在一般贸易型企业的基础上，加了一个难度系数，无论是车间的进度控制，还是产品的清点质检过程，都给企业的管理增加不了难度，但是，没关系，因为企业有生产制造ERP系统，那么这个艰巨的任务如何完成呢，我们一起来看看。

一、切实解决车间管理问题

对于企业来说，每一步抉择，都要考虑到对企业的价值，会选择智邦国际生产制造ERP，是因为它能够给企业带来切实的价值。

生产制造型企业，其车间员工的分散性，是很大的问题，因为员工的分散，会使得车间生产各环节不能够畅通管理，但是在生产制造ERP内，企业员工无论是在车间，还是在路上，或者是在家里，都能够实现快速办公，并且，无论手头的是电脑，还是手机，都能够24小时无空间障碍办公。

同时，车间内，产品种类繁多，对于产品的出入库和产品的质检，都需要对产品进行数据录入，这是一个非常大的工作量，但是在生产制造ERP内可以实现快速管理，只要通过扫描枪就可以帮助快速录入，大大节省了企业时间。

为了保证给客户，在周期内提交货品，所以企业的生产进度，必须实时把控，必须建立一种有效的跟踪机制进行生产进度信息的跟踪和反馈，那么具体怎么掌控工作进度呢，这时候，在智邦国际生产制造ERP内，生产进度控制作用在管理系统中就体现出来了，系统内有工序进度汇报机制，通过汇报，就可以随时掌握产品的生产进度了，快速便捷，同时，当上一步的工序完成时，进度汇报，会自动更新到最新进度，极大的节省了企业时间。

二、多年的产品实施经验

一款为企业服务的生产制造ERP，除了能够帮助企业切实解决生产车间的管理问题外，其对于企业的整体化管理，也必须到位，同时，管理软件厂商的资质，也是企业需要考量的，只有软件厂商具备资质，才能确保生产制造ERP的使用，能够保证企业真正顺畅应用和发挥最大的作用。

在企业的统筹化管理上，智邦国际生产制造ERP，除了能够解决企业生产车间的管理问题外，对于销售、财务、人资、行政的管理，更是不在话下，同时能够实现移动化办公，真正的解决了企业各方面的管理问题，实现了企业真正的统筹化管理。

智邦国际是经中华人民共和国工业和信息化部以及北京经济和信息化委员会评定和审核的双软企业，是国家重点支持的国家级高新技术企业，可以说是生产制造ERP厂商里的翘首。而且十几年来一直致力于企业信息化，迄今为止，在全国主要沿海省份，如上海、广东、山东等地设立了分公司，产品成功涉及45个行业，成功客户遍及200多个城市和地区。

现在，每天有数百万用户在同时使用软件。拥有强大的车间管理功能，实现企业全方位管理，以及十几年的生产制造行业实施部署经验，这些都是专业和实力的体现，所以，越来越多的企业选择产品和服务，这也是必然结果。