一、加强班组人性化管理

首先，尊重员工的主体意识，尽可能给予他们最大的工作权限，有效调动其主观能动性，充分发挥其主人翁意识；其次，营造和谐沟通的班组氛围，班组管理者要积极引导，鼓励自发的交流沟通渠道，增强班组的凝聚力和创新能力；最后，构建有效的激励与竞争机制，通过灵活的绩效考核办法，对员工进行激励。

有人可能会说仅是绩效考核就会占用很多时间，但是我有秘诀，我直接用公司软件供应商智邦国际软件里的绩效考核功能，比如绩效自定义设置、绩效关联薪资、绩效考核评分、员工自己考核结果查询、不满意者可线上进行考核申诉，这样一来，我可以节省很多时间去做其他的事情。

二、做好基础的质量化管理

注重引导，提高质量参与意识，让其真正理解“我的一举一动直接影响本工序的质量，而且又会影响下一道乃至影响整个操作工序质量而威胁整个作业项目的安全”，形成良好作业意识。加强合作，树立质量监控意识。通过对作业过程的剖析，使每个操作人员都能了解自己完成各工序的质量水平高低，进而找到作业关键点，班组长也能根据各关键点“对症下药”，从而提高并巩固执行作业标准的可靠率。

这里班组长们大多会问质量管理记录方面是如何做好的，我呢，还是会用到智邦国际软件，它的生产管理模块可以让我实时掌握生产计划、订单、工序、工艺、物料等班组的所有生产情况，包括质检，它可以给每一个产品建立唯一标记，这样一但有了质量问题可以检查出是哪个人、哪道工序出现的问题，员工之前也都可以看到，这样每个人都会更加严把质量关。

三、实施班组见标准化管理

  要积极完善班组建设体制，建立健全班组管理的组织领导原则和工作制度，进一步明确班组管理工作责任，强化各级组织和各个方面对班组管理工作的综合指导和支持，形成符合标准化要求的领导体制和管理层次，实现班组管理制度的标准化。当然也可以借助智邦国际软件来统一、规范各种原始记录，认真做好日常生产状况、生产工艺监控记录，为班组日常管理工作提供可靠依据，切实减轻班组负担。同时还可以把各个班组的工作内容进行有机整合，减少不必要的重复设置，保证班组与班组之间管理信息的对称。

四、加强班组的信息化管理

  针对以上三点相信大家已经认识到了信息化管理的重要性，当然不仅限于这些。拿智邦国际ERP来说，除了上述功能，还可以帮助企业完善了数据源头采集，随之可得到大量的数据分析和数据挖掘，来协助班组能够准确及时地核算生产消耗，监控生产过程，在某种程度上实现了对车间生产经营管理的过程日清日结，达到了班组管理的即时性。同时，ERP软件的共享性，能够让普通班组成员也能够独立完成某些需要其它工种配合才能完成的任务，使班组管理工作更具连惯性，从而避免了工作失误。

    总之，搞好班组的现场管理，要从班组实际出发，选择好突破口，有计划地解决现场管理中存在的突出问题；并通过ERP软件中的大量数据对班组生产现场的各种作业进行分析，寻求最经济、最有效的作业程序和作业方法，从多方面提高班组管理效率。