众所周知，"全员"是当代企业管理最普适的理念之一。

人类的生存和进步，让人具有越来越强的安全本能需求。人类对安全的需求主要来源于人生价值观的进步，人类对美好生活的想往以及人文素养的提升。

对社会而言，安全是高于生产，甚至高于企业经营的目标，因为安全是人类所有活动的终极目标之一。而这一目标的实现既关系到企业的每个个体，又离不开每个人的努力。一个安全高效的企业如图7-1所示。

图7-1安全目标支撑的安全高效企业

在这一目标的驱动下，企业发现只有实现科学的安全管理才能让安全真正落地生根。企业的安全管理经历了从本能管理，到强制管理，再到自主管理和团队管理这几个阶段。本能管理是依赖对本身的自我保护本能，依赖于员工对安全目标的追求，管理层的参与甚少。这种管理有很多随意性，也就意味着偶然性的存在，安全的落地水平不高；后来企业开始了强制性的管理，这一阶段以整治隐患为重心，强力推进精细化管理，抓重点和薄弱环节，通过各种安全条例和规章制度建设，规范员工的行为安全，强化安全培训，强力查处安全违章行为，通过建立有效的安全监督检查制度来保障安全落地，显然，这有效的改善了企业的安全状况；让企业不解的是，这样严格的安全体系并没有让企业做到百分之一百的安全，人们开始研究安全文化建设的积极作用，这也就进入安全自主管理的阶段，这一阶段通过安全文化体系建设，让人人具备安全意识和安全知识，都有安全的承诺和安全的标准，具有安全行为规范，懂得如何不伤害他人，不伤害自己，防止自己被伤害，由此充分体现个人的安全价值；如果这一阶段还是个体和独立的安全行为，到了更高阶段就转换成为集体和团队的行为，成为更具有威力的安全管理，这一阶段的特点是每个人都关注安全环境的改善和团队安全行为的优化，大家具有团队的荣誉感。安全管理的发展变化如图7-2所示。

图7-2企业安全管理的进展历程

企业常常有这样的口号，我要你安全，那是假安全，你要你安全，才是真安全。这一口号距离真正的安全还远远不够。企业应该不断的让员工从"要我安全"到"我要安全"再到"我会安全"，直至"都会安全"转化。如图7-3所示。

图7-3员工安全理念转化

《诚外无物 匠韵绝伦-工匠革新36技》是由设备管理界的领军人物李葆文教授编著的匠心之作。作者着手对古今中外大量的工匠革新活动案例进行反复比较研究，并按照其革新的主导思路进行了归纳，并以四字成语方式提出工匠革新三十六个技法，是一部真正力求"雅俗共赏"的科普性读物。

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本文信息来源自《TnPM安全宪章》第七章第一节，由李葆文编著，转载请注明出处。