据权威数据统计，2015年上半年中国生产制造ERP市场规模（含服务，仅限大陆地区）达到了35亿人民币，生产制造ERP市场有了复苏迹象。其实中国企业ERP普及率并不低，早在2012年就有数据统计显示：电子、石化、钢铁、飞机和船舶等行业企业应用ERP的约占80%。但尴尬的是，大部分企业只停留在用ERP处理流水账的初级阶段，只有7％的企业进入到深化应用阶段，作为最难实施的生产制造控制模块仅有5.8％的企业实施应用……

为什么ERP生产制造模块的应用率如此之低？这里其实存在几个方面的问题。首先，传统ERP无法适应制造业的柔性变化。其次，传统ERP无法满足企业多元化的办公需求；第三，企业决策层对于ERP缺乏认知，对于自身需求并不明确。

传统ERP为何不适应制造业？怎么解决？

柔性欠缺，一体化、智能化设计理念破冰。

在中国企业管理软件领导品牌——智邦国际的相关专家看来，现在的ERP在生产计划管理、过程掌控、成本控制方面都做的很好，甚至传统的统计分析短板也有所填补。但很多同仁将主要精力集中于ERP各子系统、子模块的建设上面，都在针对企业内部各种资源的集成，而忽视了ERP的基础和核心——生产计划和生产调度的柔性问题。

“系统柔性的问题，说到底还是系统一体化的问题。这里说的系统一体化是各模块、各系统、各流程的衔接配合。制造业不同于其他行业，管理差异很多，扰动因素也多。管理系统一体化，不是设计一个或几个子系统、子模块就能解决的，而要从系统顶层设计层面去解决这个问题，做成一个开放式、智能化的生产制造系统才是根本。”相关专家如是说。

为了让ERP生产制造系统达到企业实际需求，即一方面满足企业复杂多变的生产需求，另一方面又能不断提高生产计划的准确性，智邦国际另辟蹊径，在ERP设计开发中率先融入一体化、智能化思维，在系统柔性化方面取得了喜人的进步。ERP系统柔性的提升，随时按需生产变更，给诸多生产制造企业带来业务流程和工作环节的优化和简化，方便他们更及时、更灵活地应对随机扰动带来的整体生产计划变动。

如何满足多元化办公需求？一体化管理是否现实？

智邦国际一体化管理，100%适应所有企业。

制造业不同于其他产业，最大的特点就是影响因子比较分散，不仅仅只是柔性问题，还有很多其他行业特点，如生产看订单、生产有周期、产品更新快、工序相对离散、客户需求多变、对物料采购周期及数量的把控度要求较高、注重成本控制及部门协作等。正是由于自身行业特点，所以制造业对生产制造ERP系统的销售管理、采购管理、库存管理、成本管理、财务管理的功能集成性及适应性要求很高。

“目前，多数引入传统ERP系统的企业仅能使用某几个单一模块或功能，这些并不能满足企业多元化办公需求，离真正的一体化管理更是相差甚远。造成这一问题的重要原因就是传统ERP所谓的功能多元化，依旧无法达到广泛的适用性和包容性。”相关专家表示，为了解决管理一体化问题，智邦国际在开发ERP生产制造系统时，对制造企业各级职能进行了广度和深度的双向精细划分。

ERP从职能部分架构层面对企业进行了划分，并将每一种职能部门的每一个岗位职能进行了划分，并就每一个岗位所能涉及的工作也进行了细分和监管。细致的职能划分，对应着的是智邦国际ERP功能的多元化、精细化。正是功能多元化、精细化的支撑， ERP生产管理模块，才可与客户、项目、销售、报价、合同、采购、库存、产品、售后、发货、物流、财务、人资、办公管理等模块业务一起协同工作，共同实现企业办公的一体化管理。

智邦国际企业管理软件优秀的一体化管理，得到了45个行业、200多个城市和地区的客户的认可，每天有百万级用户同时使用。其中，南京科力赛克安全设备有限公司经理孔德娟表示：“智邦国际ERP软件能够更好的运用到我们实际工作中！”上海楚山医药科技有限公司经理黄崇铨则认为，在使用上确实提供了很多便利，一般数据一次输入之后后续的工作就变得轻松简单许多，一个人能完成多人的工作量。

ERP到底是什么？如何正确认识ERP？

专家：它更多的是一种管理理念，而不止是一款管理软件。

智邦国际有一群从业十几年的业内专家，他们对于ERP系统设计、开发独具造诣，同时由于十多年目睹ERP产业市场发展，对生产制造行业的管理者也有很多前瞻的视角和独特的想法。专家们一致认为，很多企业决策者对于ERP存在着两种错误的理解。

第一种：ERP就是买一套管理软件，在每个电脑装个客户端，加几台服务器，再把公司电脑互联，然后把一大堆数据往里面输，最后出些报表。第二种：ERP就是把企业内部所有资源组织起来进行优化和组合，从而达到最佳资源配置，以提高企业效益。然而他们往往并不知道怎么组织、怎么优化怎样才能达到最佳资源配置，误认为那是ERP事先做好的，我只需执行就行。基于以上两种比较典型的认知偏差，很多企业的ERP实施还没开始就注定以失败告终。

针对以上两种错误认知，专家建议：企业要想真正让ERP系统落地，更为重要的是向所有人员传输ERP系统的先进管理理念，传输ERP系统能够为企业、为员工带来的具体利益。充分认识到ERP的理念和价值，还需企业各级的执行力作为支撑，让业务流程真正变得自动、透明、高效，当然更需企业决策层对各家ERP系统进行精挑细选、试用评估，选择更契合自身的ERP系统才能事半功倍。

为了解决传统ERP不能适配客户管理模式的问题，智邦国际ERP在设计开发之初便提供了最大的扩展性、易用性、安全性和稳定性，同时以免费试用、安装调试、定期培训、定时回访、专属客服、监督热线等方式，从软件、硬件到人员等方面，全方位帮助客户100%成功实施ERP。如果客户需要满足行业或业务特定管理需求，还可借助智邦国际强大的开放性功能——自定义功能、个性化定制、跨版本升级、全方位对接等，进行功能的不断扩展和更新，更快把握瞬息万变的市场商机。

虽然，ERP理论早在1990年就被提出，但在26年里，真正能够将ERP理念、ERP系统与企业经营深度融合的案例少之又少。随着数字化时代的带来，企业对于信息化管理的需求越来越迫切，但对ERP系统却始终缺乏深度的认知，不知怎么选、怎么用、怎么将它与企业现实情况高度融合。如果，您的企业也在面临上述问题，不如咨询智邦国际，寻求专业的全套解决方案。