很多做车间工作的管理者都存在这样一个问题：手底下的工人虽然都会按照规定操作，但由于工作素质有着高低不等的差异，使工序管理成了最大的难题！如今生产行业的发展如火如荼，ERP系统似乎成了管理者们的必备技能。我通过一段时间的调查，了解到智邦国际ERP能够帮助企业提高车间管理效率，使工序管理流程化，下面我就为大家介绍一下智邦国际ERP系统的具体使用流程吧！

第一步：工序汇报添加

打开左侧操作导航生产中的车间管理，在工序汇报中点击“工序汇报添加”。

在工序汇报界面中，系统已经自动生成工序汇报编码，并且关联操作人员。我们只需要选择派工单和工序，填写相关信息后保存。

保存成功后，我们便可在工序汇报列表中查看汇报信息了。

第二步：工序汇报统计（该操作需要“工序汇报-进度看板”权限。）

为了更直观得知工序汇报完工率，我们可以打开左侧操作导航生产中的车间管理，在工序汇报中点击“工序进度看板”了解详情。

并且在下方还可以查看各个工序明细、工序完成情况及工序汇报完成率。

第三步、打印工序条形码（该操作需要有“二维码-打印”权限）

每个工序都有唯一的条形码，当企业面对大量的工序，打印条形码后可以通过扫码快速操作。打印条形码只需打开左侧操作导航生产中的工艺中心，在工序设置中点击“工序设置列表”导航。

然后在工序设置列表页面中，点击“详情”按钮，进入到工序设置详情页面，点击“一维条形码”图标。

点击 右上角的“打印”按钮，连接打印机后即可打印成功。（同样道理适用于二维码打印）

从上面的操作流程可以看出，智邦国际ERP系统有效提高了车间管理工作的效率，使工序汇报变得简单、快捷。除此之外，智邦国际ERP还支持与硬件设备互联互通，维护频率和费用更是在众多品牌中脱颖而出，有兴趣的朋友可以去试试！