昨天和两位企业家朋友谈工业4.0。我反复强调：工业4.0要效益驱动、不要贴标签。于是，有个问题自然就产生了：工业4.0凭什么赚钱？

　　一、工业4.0赚钱的途径

　　工业4.0赚钱的途径主要有三个：

　　1、降低劳动成本

　　在现代化的工厂里，工人主要从事的工作包括：点检、维修、运输、切换、计划、调度等。在典型的工业4.0工厂里，这些人基本不再需要了：智能设备实现自诊断，点检、维修的人少了；依靠携带RFID的智能产品、智能零件，可以减少运输人员；工厂的智能化达到一定程度，设备切换、生产计划调度的人数也会减少。这一点，是靠工业4.0中的纵向集成来完成的。

　　2、个性化定制的超额利润

　　通过个性化定制，用户愿意付出更多的钱卖自己喜欢的东西。于是，企业能够赚到更多的钱。这一点，要靠工业4.0中的端到端集成来完成的。端到端集成，其实就是要给用户提供一个定制和接受服务的界面和路径。

　　3、降低采购销售成本

　　当采购和销售实现智能化以后，计算机可以按照一定的约定自动进行采购和销售。两个环节中的人工成本降低、采购时间也会大大加快。这种做法也支撑了个性化定制：否则，采购成本会极高、采购周期也很长。这一点，是靠工业4.0中的横向集成来完成的。

　　除了上述三个方面，工业4.0还有其他一些较小的方面，能带来效益：降低能源消耗、降低质量损失、降低维修成本、扩大市场份额。当然：这些“小”的方面，有时候或许就是你的竞争优势。

　　二、工业4.0，也可能赔钱

　　“欲得其利，先知其害”。要用工业4.0赚钱，必须知道负面的问题，才能趋利避害。

　　很多人热捧工业4.0，只是因为它先进。但先进的技术，不一定能取得商业成功、也可能是亏钱的。事实上，历史上很多‘先进’的技术最后都失败了，典型的如铱星电话、协和飞机。30年前的日本就建立了世界上第一家无人工厂：如果经济效益好，老早就向世界推广了。与之相反，有些‘落后技术’反而可以击败先进企业。例如，比亚迪公司董事长王传福曾经用半自动的电池生产流水线，击败了国外全自动的生产线。当然，他取得成功的原因，主要得益于中国当时的劳动成本低。

　　言归正传。工业4.0也会亏钱，关键是看投入产出比是不是合适。对应赚钱的三个方面，企业同样可以亏钱：

　　1、降低劳动成本

　　降低劳动成本的前提是增加设备成本。智能设备的投入不菲。关键是看用人合算还是用机器谁合算。

　　2、个性化定制的超额利润

　　超额利润总是有的，但多少就说不准了。而且，如果设备、软件、人工不配套，个性化定制的成本将大大上升。个性化定制可能需要开发价格昂贵的PLM软件。这并不是每个企业都能承受的。而且，有了个性化定制的生产，往往就要有个性化定制的服务：如果自己定制的汽车有很多特殊的零件，4S店没法修怎么办？同时，个性化定制时配件的购买，需要有横向集成配套。如果没有的话，采购效率就很低、成本却可能很高。

　　3、降低采购销售成本

　　要做到这一点，也需要配套措施。而且，麻烦的是：你一家配套可能还不顶用，需要你的上下游一起努力才行。

　　三、赚钱的办法，未必贴上工业4.0的标签

　　最近几年，中国劳动力价格飞涨。许多企业采用了机器人、代替人的工作。据说，2013年浙江省‘机器替代人’的数量就有八万个。但这些事情，本质上并不属于工业4.0的范畴。

　　另外，靠网络赚钱、靠网络营销也是这几年火起来的事情，也未必能归类到‘工业4.0’的范畴。

　　事实上，正如彭瑜老师所言：中国是个1.0、2.0、3.0并存的时代。过于强调跨越式发展，反而会拔苗助长，未必是最合适的。‘效益驱动’才是推进新技术革命最根本的指导原则。

　　既然如此，工业4.0到底有什么用，到底告诉我们了什么？且听下回分解。

　　来源 蝈蝈1968的博客