智能制造是一场企业内全面的变革,所以我们其实需要考虑的是,如何低成本的推动一场变革。
变革有两种:
一种是效率型变革,它是在资源总量大致不变的情况下,通过调整组织内资源的分配,来提高效率。典型的就是造原子弹,我们国家当时虽然很穷,但是通过举国体制,可以集中力量办大事。这样的变革往往要依靠一个好的顶层设计,自上而下的推动。
另一种是活力型变革,它的目标不是提升内部效率,而是激活组织资源,获取更多的外部能量。我们之所以造得出原子弹,却造不好汽车,就是因为原子弹是政治行为,依靠的是效率型变革,而汽车是市场行为,要依靠活力型变革。这种变革必须自下而上的推动,顶层设计往往是起反作用的。
所以想要降低智能制造的实施成本,最关键的就是,要把智能制造这个大目标分解开,哪些是效率型变革,哪些是活力型变革,区别对待,才能使成本最低。
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