宁波浙大联科
客户订单往往以项目形式在汽车零部件企业体现出来,很多企业设立相应部门对此负责。但该工作涉及部门广,但权利有限工作起来力不从心。如果把项目部提高到副总级,又会有很多问题。这其实是纵横管理的难题。三坐标管理模式吸取了项目管理与部门管理两种模式各自的优点,同时又克服两者缺点。