班前会是基层班组加强管理的重要平台，高质量的班前会能够达到统一思想、明确目标、激励干劲的目的。然而，时下一些基层班组的班前会却变成了可有可无的摆设。    

   有的班前会召开“太随意”，召开与否取决于班组长的“兴趣”，对班员参会的要求也不够严格，到会与不到会一个样，会议纪律涣散；有的班前会内容“无新意”，会议重点不突出，主题不明确，为开会而开会，每次会议总是几句老话翻来覆去，没有新意；有的班前会形式“不新颖”，总是由班组长唱独角戏，一人讲、众人听，缺少互动性、直观性，难以调动班员的注意力；有的班前会效果“不如意”，会前缺少精心准备，会后缺乏落实和监督，会上讲的与会后做的脱节，收效甚微。    

    出现上述问题的根源在于有些班组长把班前会当作企业布置的任务，考虑的重点不是如何提高班前会的质量，以此促进班组管理水平提升，而是怎样应付企业的检查考核。殊不知，沦为摆设的班前会不仅难以发挥其应有效果，反而还浪费了时间和精力。    

   让班前会真正发挥作用，作为班组长应从思想上提高对班前会重要性的认识，对每一次班前会都要精心准备，做到有的放矢，不走过场；要加强对班前会内容和形式的研究，通过看场会、说案例、谈体会、传技术等，以民主、互动、直观的形式，增强班前会的“性价比”；会后，要通过谈话、检查、监督等方式，了解班员的参会效果，根据班员的意见和建议持续加以改进；要制订详细的规章制度和考核办法，以严格的考勤、考核等制度机制，为提高班前会质量提供保障。 中国班组管理网