我国煤球包装机械行业发展现状

　　近年来，我国煤炭机械行业呈现出多元化和差异化的竞争格局。从供给来看，我国年产500万吨以上的大型矿井主要设备几乎全部被国外大公司垄断。国内煤机行业最突出的问题之一就是综合生产配套能力(综采综掘成套产品之间要有较强的配套能力)薄弱，市场竞争力不强。同时，由于煤炭机械行业发展滞后，产品的性能和可靠性难以满足高产、高效矿井要求，导致高端不足，中端平衡，低端有余的现状，企业在市场竞争中缺乏竞争力。

　　现阶段，我国煤炭机械行业在快速发展的同时，也随之出现了很多令人担忧的问题。这些问题可能对我国煤炭行业可持续发展产生制约因素。

　　1、企业规模小，低端产品产能严重过剩

我国煤炭机械制造企业大多只能从事一些技术水平低的简单产品的仿制，无力从事新产品开发，导致诸如单体支柱、小刮板输送机、小皮带输送机及综机配件的生产能力严重过剩、质量低下，有的产品供需比例高达8∶1，产能严重过剩。迄今为止，由于受管理体制、投资体制和采购体制的影响，全国没有形成一家综采设备成套制造生产、规模经营且具有较强竞争能力的大型企业集团。

　　2、基础薄弱，产品寿命短可靠性差

技术标准是产品技术水平的体现。我国现行的煤机产品技术标准普遍低于国际同类产品的技术标准。高水平的产品技术标准可以促进设计水平、制造工艺水平、产品技术水平的提高，提高产品的可靠性。

由于我国基础技术发展滞后，技术公关上重结构设计，轻可靠性稳定性研究，使得关键零部件、轴承、密封、电机、电气元件、液压元部件等，在使用寿命和可靠性上与国际先进水平相比都存在较大的差距，难以满足煤炭机械设备高性能、高可靠性的需要，这些问题造成了产品的可靠性差，使用寿命短。如采煤机齿轮寿命国产的只有5000小时，而进口的高达2万小时；皮带机托辊，国内最好产品的使用寿命仅3万小时，而国外同类产品寿命高达9万小；液压支架阀类元件的加工，除少数工厂采用数控设备外，大部分仍然使用普通设备加工，很难保证阀类零件的几何尺寸和配合精度。在国外，支架的结构件焊接后，主要焊缝必须经过缺陷检查和结构件退火处理，以消除应力。而国内只检查结构件的尺寸精度、位置精度和外观，极少做焊缝缺陷检查，结构件一般不做消除内应力处理。

　　3、关键技术创新能力弱

　　由于我国煤炭机械制造企业大多没有技术开发中心，长期以来都是依赖于科研院所，企业的自主开发和创新能力很弱，突出表现为：一是绝大多数煤炭机械制造企业尚未形成自主开发的良性循环；二是产品开发周期过长，企业对市场的快速反应能力差；三是科技开发投入少，科研开发费用占销售收入普遍不足1%。国际上通常认为：科研开发费用占销售收入1%时企业难以生存，占2%时企业可以勉强维持，占5%以上才具有竞争力。

　　此外，由于我国煤炭机械产品以粗糙的机械构件为主，如：液压支架电液控制系统，采煤机变频控制系统，薄煤层无人自动化工作面成套设备及控制系统等核心控制部分几乎全部依赖进口，产品附加值低，长期处于低价销售，甚至以吨位论价，导致制造企业长期微利，甚至亏损运营的局面，企业资金紧张，无力投资科研开发。

　　4、市场竞争力不强

煤炭机械行业的重点企业普遍存在企业办社会问题，企业负担沉重。由于企业经济效益差，工资、福利待遇偏低，无法吸引人才，特别是难以吸收高层次技术人才。同时，在职的人才流失严重。企业的专业技术人才和业务骨干，被外企、民企、科研等单位以优厚待遇吸引过去。一些退休或即将退休的老专业技术人才和业务骨干，也被国内外竞争对手聘走。竞争对手只用微薄的工资就能得到他们需要的软件资源和网络资源，增强了对手的竞争实力。

　　在当前市场机制尚不健全、煤炭机械行业存在较多问题的情况下，没有强有力的宏观调控，难以保障煤炭工业现代化建设的实施。由于行业管理薄弱、企业经营艰难和煤炭装备制造业思想观念相对落后，导致煤炭机械行业转制缓慢、产权制度改革迟缓，机制和管理模式都不能适应市场经济的要求

　   5、市场环境

一方面我国煤炭生产行业和煤炭机械行业仍属于劳动密集型，企业负担重，煤炭企业普遍认为企业经济效益差，许多工作又可以靠人力完成，因此煤炭生产行业不愿意花高价买比较高端产品。另一方面煤炭机械行业为了创高端煤炭装备产品要加大投入，但生产的产品却很难得到用户认可。打消了企业的积极性，造成创新产品研发过程的恶性循环。创高端煤炭装备所需性能优越的元器件多数需要进口，价格昂贵，造成性能和价格的矛盾，使企业在创新过程中遇到困难。

目前我国煤炭机械行业总体存在这样的现状：有规模、缺实力；有数量、缺巨头；有产值、缺效益；有体系、缺原创；有单机、缺成套；有出口、缺档次。

产业发展转折点

根据煤炭行业发展“十一五”规划，到2010年，我国大型煤矿采掘机械化程度将达到95%以上，中型煤矿达到80%以上，小型煤矿机械化、半机械化程度达到40%。因此，未来几年，我国煤机需求量将大幅提高，国内煤机设备年需求额将达到300-500亿元，市场有着广阔的发展空间。

从中可见，中国煤炭行业实施的资源整合、大集团战略以及13个煤炭基地的建设，对煤机行业打造品牌、产品升级换代等将产生巨大的推动作用。

　　一方面大型综合性煤炭机械制造企业将获得良好的发展契机。我国建设大型煤炭基地以及大型煤炭企业集团的战略措施，必然将增加高端煤炭机械设备的需求，尤其是重型化、大型化、强力化、大功率的综合成套装备市场前景广阔。因此，具有综合生产配套能力的大型煤炭机械制造企业将在此机会下获得新的发展契机。

　　另一方面小型低端煤炭机械制造企业将逐渐被兼并淘汰。为整合煤炭机械行业现有的资源及技术能力，缩小与国外企业的差距，国家将促使煤机企业进行兼并联合。此外，政府部门整合、改造、关闭小型煤矿，必然导致低端煤机的需求下降，压缩以低端产品为主的煤机企业的生存空间。因此，小型低端煤炭机械制造企业在此背景下将逐渐被兼并淘汰。

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