制造业未来有奖讨论系列4：收益 点击：1356 | 回复：25
制造业未来千人畅谈活动上线以来，受到广大网友的关注，为丰富本次活动，小编特提出系列有奖问题，供大家探讨，各位亲踊跃参加：
制造业未来有奖讨论系列4：一次投入还是全生命周期的收益，您觉得企业更关注哪个？
启示：
在我们的工作中，往往会遇到这样的项目，项目建设初期，没有收益，项目中期，或微利，项目后期，收益丰厚。总体项目生命周期为盈利。
1、您所在的行业或企业是什么？
2、您认为您所在的企业，更关注一次性投入的收益，还是更关注全生命周期的收益？
3、您个人认为，企业应该关注哪个？
参与规则：直接回复您的观点在此贴下。
评奖规则：见活动页面。http://www.siemens-fom.com/
额外奖品：
参与本活动，除可以得到制造业畅谈抽奖机会外，还将获得gongkong提供的神秘奖品，根据您的回复结果，由总版主评出，优先鼓励原创，复制粘贴互联网内容的，将直接失去评选资格 。
大的广义上讲企业应该更关注全生命周期的收益，企业谋划发展的同时，必须做到有社会责任感，这样才能做到长远发展，做成百年老店。
目前现实情况是占大比例的多数企业（不仅仅只有私企）更加关注一次性投入的收益，因为他们一开始就有船小好调头，打一枪换一个地方，占一笔就踹到兜里的旧思想观念。
结果呢？
为生存，为福利（高薪）……只看到眼前的蝇头小利，根本不关注全生命周期等等长远发展问题的经营方式，哪一个做大做强了？真正做大做强的百年老店哪一个没有社会责任感？哪一个没有放眼全球，实实在在关注产品从原料到使用寿命终结的全生命周期？
当你费尽心事发明营销奇招将一件残次品卖给消费者而沾沾自喜，当你面对“召回”这一市场概念而不可理解……那么你只能是昙花一现。
为什么我们大家都懂得放长线钓大鱼的道理并且很容易接受这样的道理，但是实际行动（尤其做企业）时却自觉不自觉的舍弃决绝这样的道理呢？
1、您所在的行业或企业是什么？
我所在的是电力行业的火力发电企业。
2、您认为您所在的企业，更关注一次性投入的收益，还是更关注全生命周期的收益？
我所在企业，有过关注一次性投入收益的历史。由于公司级领导更迭频繁，新任领导为了树政绩，往往是推翻前任的一套做法而另搞一套，哪怕是先前项目花费巨大而且已初具规模有即将盈利的趋势，也会偃旗息鼓。这些人由于任期时间短（1-2年），在功利思想的驱使下，追求短期效益实属必然。试想，如果每一个领导在自己任期内都搞项目，即便有收益，从企业长远发展目标来看，未必盈利，有时还是一种资金的浪费。只重视领导异地交流，而忽视了领导任期短带来的急功近利现象，无疑是从一个极端走到另一个极端。这种大气候造成的状况，使中国国企普遍存在此类问题。近年来，国家意识到这一人事制度上的弊端，领导任期似乎有所延长，这一举动应该对企业的发展有利。其实这还不是问题之关键。关键还是企业当政者要摒弃私心杂念，有真正为企业着想的思想，有造福员工的一颗心，这样才会保持政策的连续性，企业才能真正实现可持续性发展。
3、您个人认为，企业应该关注哪个？
企业追求利润的最大化固然能实现企业效益与员工收入双赢的目标，但这一目标不应局限于短期效应，而是一种立足当前，着眼未来的宏观政策调控。在市场经济占主导地位的当今，任何企业都想在最短的时间以最少的资金投入获得最大的收益，但有良好的愿望未必有圆满的结局。以往，受习惯势力的影响，人们爱用固定模式看待周围的一切事物，只看到眼前利益，缺乏对潜在问题的预知性，只制定工作计划而不确立长远目标，以至出现“走一步算一步”、“计划赶不上变化”的结局，给企业的未来带来沉重负担。企业要通过人力资源、自然资源的再利用和资金的再分配等一系列运作完成后期发展规划，其后果是造成资源和资金的巨大浪费，不能实现企业收入的再增长。试想，一个不具实力的企业何谈竞争优势，失去了竞争优势何有竞争力，这样的企业终将会在“游戏”规则中淘汰出局。这种目光短浅的做法往往是得不偿失的。所以，基于企业可持续性发展的战略目标，必须关注全生命周期的收益。
1、您所在的行业或企业是什么？
我所在的行业是机电装备制造业。
2、您认为您所在的企业，更关注一次性投入的收益，还是更关注全生命周期的收益？
现行业的决策层“急功近利”者居多。我认为我所在的企业更关注一次性投入的收益。例如对引进先进加工设备，首先讲的是要在多少年内收回成本。没有长远的理念，来看待引进先进加工设备后对与生产出产品的影响，即不会关注全生命周期的收益。现行业的决策层应好好学习这种先进的理念。
3、您个人认为，企业应该关注哪个？
应该关注企业的投资、企业的产品的生命周期的收益。应该关注人才的长远培养。应该关注本行业的先进的管理理念。
好活动，鼎总版主！
1、您所在的行业或企业是什么？
所在行业：OEM
2、您认为您所在的企业，更关注一次性投入的收益，还是更关注全生命周期的收益？
在江浙一带，民营企业遍地开花，规模从3~5人家庭作坊，到职工人数上万的上市企业应有尽有。但总体而言，中小微规模企业居多。受限于企业之间行业之间的竞争加剧，经济总体环境向好迹象不明朗，OEM行业效益最近几年每况愈下。多方面作用下，目前企业更关注资金周转是否顺畅，资金链是否跟得上的现象日益突出，换句话说，更关注一次性投入的效益。
3、您个人认为，企业应该关注哪个？
作为一个企业，如果说领导人打算长期致力于自己的企业发展，想把自己的产品做大、做强。更应该关注生命周期的收益，不应该仅仅把眼光放在关注一次性收益。每种产品，在特定时期有它繁荣时候，当然也有衰落时候。这个时候领导人更应该去分析行情，掌握更多相关发展信息，去把脉自己的产品如何在市场定位。知己知彼，运筹帷幄。更是一个领导人所具有的的气质。在产品繁荣周期居安思危，在产品衰败周期，尽量把损失降低到最小化。
关注生命周期的收益，是一个企业产品发展战略问题，也是一个高瞻远瞩领导人所具有的魄力。个人认为企业应该关注生命周期的收益。
1、您所在的行业或企业是什么？
这个在上一个帖子中已经说过石油炼制
2、您认为您所在的企业，更关注一次性投入的收益，还是更关注全生命周期的收益？
这个问题，实质上是不矛盾的。石油炼制行业是在线流程控制，这个一套生产设备的建设必须一次性完成，而不可能分步骤和周期来实现，所以对于企业的投入都是一次性投入的额，而对于一套设备来说就是排除今后的维护、维修，其本身也是有使用年限的，所以其收益不会是一次性的，而要持续几年、十几年甚至几十年。
3、您个人认为，企业应该关注哪个？
楼主的论题中提到了项目建设初期、没有收益、项目中期等专业术语好像是工程经济中的概念，这对于现场维护的偶理解有点难度。但偶的理解这应该是书本的理论研究数据部分，真正的项目建设不能但依靠理论观点还要依靠市场环境、政策支持以及后续前景。
理论工程经济在建模中普遍采用市场发展环境不变或者温和性变化以及根据市场现状得到的预期结果，从项目调研、立项、筹备、建设、投产到收益的几年内市场环境的变化通常被假设为一个有规律的模型，但现实中的市场环境却变化无常，虽然能够产生一些规律前瞻性预期，但受宏观调控和国际影响太大，甚至出现过山车式的经济环境，这个时候如果采用理论的工程经济模型进行项目建设和投资预期就会产生很大的差异，甚至出现建成投产就倒闭的现象。
石油炼制行业是受市场大环境影响最大的行业，市场环境好了利润很高，市场环境不好亏损严重，前不久在凤凰网上看过一篇山东地炼发展的困境和前景的堪忧文章，提到了山东地炼产能严重过剩，产品竞争力低下的问题，以及对原料来源的担忧。
在这样的大环境下偶厂却在如火如荼的新上装置其中主要装置的延迟焦化装置全国大部分炼油企业处于亏损态，甚至很多企业已经停车，虽然公司领导层表面有坚定的信心，但对于装置建成的投产也是进退两难的抉择。因为这套装置是在08年进行的市场调研，然后过了两年等上级公司批复，然后在等了两年上级才批复下来，有经过一年多与当地政府及环保部门的环评等环节，才决定上这套装置，但过去调研时候的市场已经失去，现在出现了产能过剩的局面。这个环节是严格按照了工程经济的建模来实现的，但却消耗了大量的时间，等工程开始建设，先前的市场已经改变太多。
03年厂里也建造了一套炼油设备，当时偶厂虽然已经和总公司合作进行了公司重组，但生产和决定还是地方企业集团拍板的，当时全国炼油行业市场很好，地方集团老总在02年下半年组织了几次调研，就决定新上一套较大的炼油设施，程序还没有跑完在03年初就开始建造实施，在03年下半年投产运行，半年时间纯利润就是8000多万，而整套设备的建造费用只有7000多万，也就是半年的时间挣回投资成本，可是03年底总公司嫌弃这套炼油炼量小没有批复建造的决议，知道偶厂自作主张的建造完成，总公司感到愤怒，派来副总督办，可是很尴尬的事情时，地方集团公司老总一说现在建造的成本已经全部回来，总公司的副总无话可说，就默认了这种行为，但总的感觉很不爽，那总公司不当回事，后来严格要求项目的建设批复，于是出现了08年到现在的项目建设，而效能低下的国有企业的做法已经严重的滞后了市场的变化，用6年的时间来决定一个项目是否值得建设，是否有投资预期，是否能够长久的盈利，嘿嘿。。。现在却走人进退两难的地步。由此可见，一个项目的建设是否盈利其市场大环境是不可忽视的因素。
而纵观山东地炼产能过剩的现象，都是在2003年前后建造的，当时炼油行业市场很好，建造个项目就能够挣钱，所以大家都争相上项目，虽然现在产能过剩，出现了发展困境，但他们的建造成本在装置运行不到两年时间全部回本，就是现在出现倒闭的现象，也已经捐取的利润很大，在现在中国这种投机为主的市场环境中，很难用理论课本的工程经济来衡量。
1、您所在的行业或企业是什么？
我在的企业是机械制造行业
2、您认为您所在的企业，更关注一次性投入的收益，还是更关注全生命周期的收益？
我所在的企业，一贯秉承长期发展的格局，更注重全生命周期的收益。
同一个客户，买我们的第一台机器，我们基本都是保本做的，不赚钱，做的是信誉和质量。
让客户信任我们，信任我们的机器，这样，以后客户发展了，扩产了，就一定会增加机器，也一定会再次找到我们，这时候才开始慢慢盈利，当然其中还包括配件等。
3、您个人认为，企业应该关注哪个？
我认为，我们企业目前还在做品牌阶段，更关注长期发展，不能以短期盈利为目的。
等企业做大做强，提升了品牌知名度后，再考虑稳定的收益。
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