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(已结帖)工控求职面试擂台第三期——如何面对职场中的“坏苹果” 点击:697 | 回复:23



江湖混混-余辉

    
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发表于:2013-08-31 14:17:42
楼主

每个人或许在职场上都会遇到这样的人:工作不努力,拖着团队的后腿,无论怎么施压,就是难以推动;没什么业绩,却总是怨天尤人,对工作有各种不满和牢骚;行为另类,违背规则做事,缺乏合作精神,个人利益第一,令人生厌。这些人被称之为团队中的“坏苹果”。

作为公司的一名员工或者领导,该如何面对职场中常见的“坏苹果”?

 

希望我们每个工控朋友都参与进来讨论!!!! 

 

工控求职面试擂台每期一题,内容旨在服务于即将毕业的、面临找工作的工控学子或即将更换工作的工控朋友们。打擂者不限,只要能对擂台问题给出完整的,尽可能详细的、合理的回答,希望工控界的朋友把你们个人的经验、经历分享出来,希望能给即将找工作的朋友一点点帮助。 

 

评分标准:原创、简洁、实用、可行。 

 

本擂台半月结帖一次。(本帖9月中旬结帖)

 

奖项设置:一等奖1名:20MP,二等奖3名:10MP,三等奖4名:5MP,鼓励奖:50积分。

 

MP介绍:gongkongMP即工控币,是中国工控网的用户积分与回馈系统的一个网络虚拟计价单位,类似于大家熟悉的QB,1MP=1元人民币。 

 

MP有什么用?兑换服务:以1MP=1元来置换中国工控网的相关服务。兑换现金:非积分获得的MP可兑换等值人民币现金(满100MP后、用户可通过用户管理后台申请兑换)。 

说明:由于参与人数较少  活动推迟至10月中旬结帖。



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秦君_1

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1楼

如果与这些“坏苹果”处于相同地位,作为普通基层员工,咱对他们的态度很简单,就是“避而远之”。

 

为什么要这么做?

  1. 不在其位不谋其政。咱不是“坏苹果”的上司,与“坏苹果”处于同一阶层,那就只管做好自己,至于人家是不是“坏苹果”,与咱没有任何关系,自有领导裁决。

  2. 人各有道。在你眼里的“坏苹果”能长时间“滥竽充数”混下来,说明人家自有其道。至于其所遵循之“道”,就不是你我所能猜度出来。 

  3. 避而远之。一是自己人格需要,不能同流合污;二是自我保护需要,职场人士可能都遇到过或者听说过这样的事情,你兢兢业业、任劳任怨的辛苦工作,到头来还没有这些“坏苹果”在背后一句话有功,看到这些现象你千万不能觉得亏,试图和这些“坏苹果”一样的表现,那就错了,不信你试试,你若扮演“坏苹果”的角色,你绝对混不了几天,因为你没有资本同时也没人给你机会做这个“坏苹果”。什么原因,大家心知肚明。不管什么性质的企业,裙带关系或多或少存在,没有后台,你只能好好管好自己,努力工作了。

                

--领域

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发表于:2013-08-31 14:56:15
2楼

1、交浅言深者

初到公司,可以透过闲谈而与同事沟通,拉近彼此之间的距离。但是有一种人,刚认识你不久,便把自己的苦衷和委屈一古脑儿地向你倾诉。这类人乍看是令人感动的,但他可能也同样地向任何人倾诉,你在他心里并没有多大的分量。

2、搬弄是非的“饶舌者”

一般来说爱道人是非者,必为是非人。这种人喜欢整天挖空心思探寻他人的隐私,抱怨这个同事不好、那个上司有外遇等等。长舌之人可能会挑拨你和同事间的交情,当你和同事真的发生不愉快时,他却隔岸观火、看热闹,甚至拍手称快。也可能怂恿你和上司争吵。他让你去说上司的坏话,然而他却添油加醋地把这些话传到上司的耳朵里,如果上司没有明察,届时你在公司的日子就难过了。

3、惟恐天下不乱者

不宜有些人过分活跃,爱传播小道消息,制造紧张气氛。“公司要裁员”、“某某人得到上司的赏识”、“这个月奖金要发多少”、“公司的债务庞大”等等,弄得人心惶惶。如果有这种人对你说这些话,切记不可相信。当然也不要当头泼他冷水,只需敷衍:“噢。是真的吗?”

4、顺手牵羊爱占小便宜者

有的人喜欢贪小便宜,以为“顺手牵羊不算偷”,就随手拿走公司的财物,比如订书机、纸张、各类文具等小东西,虽然值不了几个钱,但上司绝不会姑息养奸。这种占小便宜还包括利用公司的时间、资源做私事或兼差,总认为公司给的薪水太少,不利用公司的资源捞些外块,心里就不舒服。这种占小便宜看起来问题不严重,但公司一旦有较严重的事件发生,上司就可能怀疑到这种人头上。

都说家庭和学校是学生们最好的庇护场所,可人始终都会长大,最终步入职场,步入社会。那么如何巧妙地生存下去是每一个职场人必须考虑的问题。                

小诚

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发表于:2013-08-31 16:07:51
3楼

对于职场“坏苹果”的概念,我也是在本次活动中听到。

其实就是对工作中不怎么努力而又怨天尤人,不思考如何解决问题的人。


这种“坏苹果”,的确很常见,有同事,也有通过关系进入公司的一些小领导。

如果是同事,我们应该帮助其如何正确应对工作中遇到的困难,而不是随其附和,影响我们自身的工作热情。其实,帮助“坏苹果”,成长起来,本身对坏苹果也是一种帮助,久而久之,其会认识到这一点。


另外,如果领导是个坏苹果,如果没有解决的途径,那就直接炒了他。当然这种情况不多。

王者之师--丰李

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发表于:2013-08-31 22:10:38
4楼

        每个人或许在职场上都会遇到这样的人:工作不努力,拖着团队的后腿,无论怎么施压,就是难以推动;没什么业绩,却总是怨天尤人,对工作有各种不满和牢骚;行为另类,违背规则做事,缺乏合作精神,个人利益第一,令人生厌。这些人被称之为团队中的“坏苹果”。

  这些人是让同事讨厌、领导头疼的家伙,有实验表明,一个团队中只要有一个这样的“讨厌鬼”,团队的绩效就会下降30%到40%。曾经有管理者就团队中出现的情况向我咨询,我先把团队中的讨厌鬼分成三类:


  一类是“蜗牛型”。这样的人不思进取,做事缓慢,效率低下。其中主要的原因并不是能力不行,而是缺乏主动意识和奉献精神,唯恐自己做多了吃亏。对于一些以业绩为考核指标的职位,一般会有淘汰机制进行制约,比如销售。而对于一些职能性职位,比如行政,很难有明确的分工和任务量度,就会出现互相攀比,消极怠工,带动整体团队工作效率下降的问题。


  第二类是“斗鸡型”。这样类型的职场人士也不少见,无论企业出台什么管理制度,他们总会提出质疑。工作做得不多,抱怨却是一大堆:悲观、焦虑、不安全,各种负面情绪,仿佛领导和公司就是自己天然的敌人,没有业绩是因为公司原因,有业绩也不值一晒。当把这些情绪传播出去的时候,牢骚就像病毒一样迅速传播,对一个组织会造成致命的打击。


  第三类是“猴子型”。这样的职场人是最令人讨厌的了,他们常常违背正常的人际交往规范,处处以自己的利益为中心考虑问题,忽视与人合作。就像上蹿下跳的猴子,时不时给同事出难题。这样的职场人有些能力,却总在规则外做事,时间久了,在他们的带动下,大家要么不守规则,要么不思进取,要么开始抱怨,整体战斗力会受到巨大的影响。


  令人头疼的职场“讨厌鬼”很难完全通过招聘筛选出来。一般来说,在招聘过程中,注重的是知识和专业技能水平,这些方面可以通过简历看出来,笔试测出来。面试中,面试官一般会侧重一个人的素质和特质,而在短短的面试过程中,一个人往往会倾向于呈现出面试官喜欢的角色表现。于是,招聘可以筛掉一些不靠谱的人,但仍然有些人会以伪装的形式混入团队。一旦这些人熟悉了新的职场环境,就变成了“害群之马”、“坏苹果”、“讨厌鬼”了。


  既然招聘不能绝对将这些“讨厌鬼”拒之门外,那么管理者还有什么高招呢?


  应对一:反复磨合碰愿景。一些基层职位的管理相对容易些,而一个高层职位的引进稍有不慎,轻则元气大伤,重则毁灭崩溃。对于高层职位人员,重点在于前期的不断磨合,就是以一些兼职、合作的形式进行考察,看这个人是否有相同的愿景度,是否愿意付出,工作中是否有足够的职业素养。一起做事,甚至一起活动、一起拓展、一起旅游,一个人是不是团队中的人,自然就显而易见了。这其实是把招聘拉长的一招,看似费时费力,但对于有些重要职位,却又是非做不可的。


  应对二:制度规范有预警。“讨厌鬼”并不是一无是处的,每个人心中都有善恶两面,制度,就是为了规避人性中恶的一面。一个初创组织,多数是以人的关系来维系的,这时候,团队的共同愿景和目标很重要。而一旦发展到一定规模了,随着大量新员工进入,愿景已经不能辐射到外围人员了,规范和制度就会发挥无形的作用。为什么企业进行新员工入职培训?除了宣扬企业文化,企业的制度也是必须的培训课程,为的就是告诉每一个新人,在一个新的制度氛围下,新角色对每个人的要求是什么。然而制度不是万能,惩罚不是目的,在企业内,制度过于细致就变成了和人的对抗,这样的结果只能越来越糟糕。所以,制度规范本质是为了预防。


  应对三:提升管理者领导力,发挥个性优势。既然每个人都有自己的能力优势,那么让每个“讨厌鬼”专注于他的特长领域,或许会是一种不错的管理方法。这需要的是管理者的领导力,如果治理有方,管理者往往会把“讨厌鬼”变成积极向上的工作先锋,而管理不当,就会成为另一种情形:越来越多的中间人变得讨厌起来。这个领导的方法是什么?就是对员工内在需求的挖掘,并与企业目标进行结合。简单讲,就是从员工出发,从企业视野进行引导。之所以不思进取、悲观负面、令人生厌,很多时候是内心价值感没有被激发出来。做好人才管理固然艰辛,有时候也是必做的功课。


  应对四:果断抛弃。对于一些烂透的苹果,或许抛弃是最好的方式。一些体制内的组织自不必说,进人难,开人也很难。但是在多数的企业中,有时候辞掉一个人也显得不那么容易,要么因为人情世故,要么因为辞退员工的成本,使得管理者左右为难,不断纠结。辞退员工必然要花一定成本,而且要严格按照法律法规处理人事纠纷,这其实只是短痛,而影响团队效率,破坏组织文化,是不能对“坏苹果”果断抛弃的恶果。


  管理者不喜欢“坏苹果”,因为他们会带来团队效能下降;职场人不喜欢“坏苹果”,因为他们会影响周围人的职业发展。然而,职场中的“坏苹果”是每个管理者必须面对的事实,也是每个职场人需要修炼的功课。简单来说,这就是环境,如果无法改变,那么如何调整自己去适应环境,并能在环境中继续发展自己,这就是需要有坚定的自我方向感和高超的职业技巧了。

 

Smile-lyc

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发表于:2013-09-01 11:12:46
5楼

首先说,人际关系就是“江湖”,引用“辉辉”的话:此处水很深!当然我也想补充说,林子很大。水很深,什么鱼儿都可能有;林子大,什么鸟都存在。既然如此,“坏苹果”的存在就不足为奇了。

诚然,“坏苹果”的存在在一定程度上给公司带来负效应。但在某些意义上说,“坏苹果”存在也有自身道理,所谓存在即与道理的“真理”。

“换苹果”按“损坏”程度分类,基本无外乎几类:“表皮有点坏”、“果肉部分坏”“果肉几乎全坏”……

“表皮有点坏”的苹果,看起来不很漂亮,但“吃起来”还是“苹果味道”。这类苹果对周围人来讲影响不大,稍加改造既可以变得好起来,所谓的“有点坏”。并不很影响人际交往和公司利益。作为员工基本而已正常交往,但稍注意分寸即可。

“果肉部分坏”的苹果,言外之意实质性已经部分“病变”,但并没有病入膏盲。在一定程度上影响周围人际关系和公司利益。对于这类人交往既慎重,又要保持距离感。

“果肉几乎全坏”的苹果,这类最严重,几乎全部失去“苹果”自身味道。严重影响到周围人际交往,甚至严重影响到公司利益。对于这类人,一般原则,惹不起,躲得起!

以上纯属个人观点,如有雷同,纯属()!!

 

 

银光人生—华

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发表于:2013-09-03 16:13:49
6楼

       在职场中,我们要处理好同事之间的关系;

       不管什么苹果;我们都要以一颗平淡的心态;

       不论什么工作,我们要有团队精神;互相帮助;

P-L-C

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发表于:2013-09-05 09:48:41
7楼

员工天生不会是个“坏苹果”,我们要搞清“变坏”是公司引进了个“坏苹果”还是公司的环境不适合苹果的生长而导致变坏。坏了还有挽救的可能吗?没有,尽快扔掉!

世猫

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发表于:2013-09-16 14:50:36
8楼

     大家都有这样的体会:买来一箱苹果,发现里面烂了一个,没有把它及时分开而殃及其它苹果,于是,整个一箱苹果由烂一个变为烂一片,这箱苹果就不能吃了。由此联想到我们的企业也是如此,它好比那装苹果的纸箱,团队如同里面众多的苹果,团队中的消极分子就是其中的“坏苹果”。别以为他们只是少数一部分人,在茫茫人海中,他们确实很不显眼,看似翻不起大浪,但那种类似于烂透了的苹果之人,就是惟恐企业不乱之流。他们爱煽风点火,挑拨离间,一些不明真相者往往在其煽动下与企业的运作背道而驰,做出“亲者痛、仇者快”的糊涂举动。因此,企业中的“坏苹果”效应不可小视。

     其实,苹果烂了也要一分为二看待,有针对性地取舍。只是表皮烂一点,弃之可惜,挖去烂的部分,仍不失为好吃的苹果;对于那些大面积腐烂甚至内核生虫的苹果,则应予以丢弃,倘若与其“亲密接触”,只会落得肠胃不适的后果。由此看来,企业中的“坏苹果”也要分类排队,不妨给他们打打分,看看他们“坏”到何种程度,以便有区别地对待。世界之大,无奇不有,任何事物都不是千篇一律的,职场存在各色人物不足为怪。看看我们周围的人,你会发现,“私”字当头、爱打小算盘者不乏其人。如果工作实行包干,在“金钱”的诱惑下,这类人会很圆满甚至很出色地完成任务,但除此以外之事不愿沾边,一旦要其配合他人工作很不情愿。团队多了几个如此缺乏合作精神之人,工作很难有所突破。因为有些工作单靠个人力量是不能独立完成的,需要大家的团结互助才能奏效。对于这种“事不关己、高高挂起”的人,可与之和平共处。他不会添乱,不会有意制造麻烦,但要说服教育他们无济于事。怎么制服他们的欠缺之处呢?他不是把个人利益看得高于一切吗,那就一物降一物,用奖惩条例来约束他,该条例应包含对团队合作内容的考核。我认为,最令企业头痛的莫过于那类彻头彻尾的“坏苹果”,不愿干活,却动辄要求各种报酬、待遇,为了达到自己的目的,竭尽捣乱之能事,唆使他人与企业对抗。这等人如果在团队形成一股势力,工作难开展、难推动,甚至会出现瘫痪的局面。真可谓“一粒老鼠屎坏了一锅粥”。诚然,我们都是芸芸众生,无力回天,但有基本的道义与良知。没有无力回天的本领不可怕,可怕的是不辨是非,被人拉下水。只有你是责任心的人,就要与这类人划清界限,做有效切割,惹不起,躲得起。


天地茫茫

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发表于:2013-09-22 12:35:53
9楼

只能说太精辟了,与人相处之论。高深莫测

sdzhibohui

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发表于:2013-09-29 09:07:38
10楼

一个团队中只要有一个这样的“讨厌鬼”,团队的绩效就会下降30%到40%。曾经有管理者就团队中出现的情况向我咨询,我先把团队中的讨厌鬼分成三类:

一类是“蜗牛型”。这样的人不思进取,做事缓慢,效率低下。其中主要的原因并不是能力不行,而是缺乏主动意识和奉献精神,唯恐自己做多了吃亏。对于一些以业绩为考核指标的职位,一般会有淘汰机制进行制约,比如销售。而对于一些职能性职位,比如行政,很难有明确的分工和任务量度,就会出现互相攀比,消极怠工,带动整体团队工作效率下降的问题。

第二类是“斗鸡型”。这样类型的职场人士也不少见,无论企业出台什么管理制度,他们总会提出质疑。工作做得不多,抱怨却是一大堆:悲观、焦虑、不安全,各种负面情绪,仿佛领导和公司就是自己天然的敌人,没有业绩是因为公司原因,有业绩也不值一晒。当把这些情绪传播出去的时候,牢骚就像病毒一样迅速传播,对一个组织会造成致命的打击。

第三类是“猴子型”。这样的职场人是最令人讨厌的了,他们常常违背正常的人际交往规范,处处以自己的利益为中心考虑问题,忽视与人合作。就像上蹿下跳的猴子,时不时给同事出难题。这样的职场人有些能力,却总在规则外做事,时间久了,在他们的带动下,大家要么不守规则,要么不思进取,要么开始抱怨,整体战斗力会受到巨大的影响。

令人头疼的职场“讨厌鬼”很难完全通过招聘筛选出来。一般来说,在招聘过程中,注重的是知识和专业技能水平,这些方面可以通过简历看出来,笔试测出来。面试中,面试官一般会侧重一个人的素质和特质,而在短短的面试过程中,一个人往往会倾向于呈现出面试官喜欢的角色表现。于是,招聘可以筛掉一些不靠谱的人,但仍然有些人会以伪装的形式混入团队。一旦这些人熟悉了新的职场环境,就变成了“害群之马”、“坏苹果”、“讨厌鬼”了。

既然招聘不能绝对将这些“讨厌鬼”拒之门外,那么管理者还有什么高招呢?

应对一:反复磨合碰愿景。一些基层职位的管理相对容易些,而一个高层职位的引进稍有不慎,轻则元气大伤,重则毁灭崩溃。对于高层职位人员,重点在于前期的不断磨合,就是以一些兼职、合作的形式进行考察,看这个人是否有相同的愿景度,是否愿意付出,工作中是否有足够的职业素养。一起做事,甚至一起活动、一起拓展、一起旅游,一个人是不是团队中的人,自然就显而易见了。这其实是把招聘拉长的一招,看似费时费力,但对于有些重要职位,却又是非做不可的。

应对二:制度规范有预警。“讨厌鬼”并不是一无是处的,每个人心中都有善恶两面,制度,就是为了规避人性中恶的一面。一个初创组织,多数是以人的关系来维系的,这时候,团队的共同愿景和目标很重要。而一旦发展到一定规模了,随着大量新员工进入,愿景已经不能辐射到外围人员了,规范和制度就会发挥无形的作用。为什么企业进行新员工入职培训?除了宣扬企业文化,企业的制度也是必须的培训课程,为的就是告诉每一个新人,在一个新的制度氛围下,新角色对每个人的要求是什么。然而制度不是万能,惩罚不是目的,在企业内,制度过于细致就变成了和人的对抗,这样的结果只能越来越糟糕。所以,制度规范本质是为了预防。

应对三:提升管理者领导力,发挥个性优势。既然每个人都有自己的能力优势,那么让每个“讨厌鬼”专注于他的特长领域,或许会是一种不错的管理方法。这需要的是管理者的领导力,如果治理有方,管理者往往会把“讨厌鬼”变成积极向上的工作先锋,而管理不当,就会成为另一种情形:越来越多的中间人变得讨厌起来。这个领导的方法是什么?就是对员工内在需求的挖掘,并与企业目标进行结合。简单讲,就是从员工出发,从企业视野进行引导。之所以不思进取、悲观负面、令人生厌,很多时候是内心价值感没有被激发出来。做好人才管理固然艰辛,有时候也是必做的功课。

应对四:果断抛弃。对于一些烂透的苹果,或许抛弃是最好的方式。一些体制内的组织自不必说,进人难,开人也很难。但是在多数的企业中,有时候辞掉一个人也显得不那么容易,要么因为人情世故,要么因为辞退员工的成本,使得管理者左右为难,不断纠结。辞退员工必然要花一定成本,而且要严格按照法律法规处理人事纠纷,这其实只是短痛,而影响团队效率,破坏组织文化,是不能对“坏苹果”果断抛弃的恶果。

管理者不喜欢“坏苹果”,因为他们会带来团队效能下降;职场人不喜欢“坏苹果”,因为他们会影响周围人的职业发展。然而,职场中的“坏苹果”是每个管理者必须面对的事实,也是每个职场人需要修炼的功课。简单来说,这就是环境,如果无法改变,那么如何调整自己去适应环境,并能在环境中继续发展自己,这就是需要有坚定的自我方向感和高超的职业技巧了。

xiaoyuwww2005

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11楼

  什么是坏苹果?? 直接摘下丢入垃圾桶! 这就是一个老鼠屎坏一锅粥 !

阿水--王者之师

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发表于:2013-09-29 09:48:38
12楼

  个人肤浅的认为: 对于工作不努力,拖着团队的后腿 的员工,建造口头教育后不行的直接找个原因开除。

  

  我是深有体会,原来一起有个同事,工作不好,还总是爱说坏话,今天在这个同事面前说这样的话,明天又在另外一个同事面前换种说说法,让人很烦,且影响工作开展,让同事之间的关系都不和睦呀!对于一个不团结的团队来说,这样的工作会让其没有好的收成!


xingjinlu1983

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13楼

现在的社会是经济型社会,我所理解的经济型当然就是收入了,工作是为了糊口,不是为了做贡献,当然在能糊口的同时为企业公司做出的贡献都是附带的。也许我这么想是有点自私,可毕竟只是个平头老百姓,说实话没那么高的觉悟也没那么大的能量。

我觉得要对付坏苹果就要与经济收入挂上钩,多劳多得不劳不得,他不是不愿意干么,那就交给别人干,所得收入也都归干活的人,坏苹果继续做他的坏苹果好了,好苹果有了好的养料何必管坏苹果如何

liujian5118-PLC技术军团

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14楼

直接CUT掉!一粒老鼠屎坏一锅汤!

研讨会宣传员_3259

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15楼

坏苹果本来是个好苹果,如果你不呵护,总有坏的时候。

不要单纯的找坏苹果的不是,也找找自己的不是,检讨一下!

yh198311

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16楼

      其实无所谓“坏苹果”之说了,只是你站的角度不一样。每个人的存在都有每个人存在的理由。有些人动手能力不强,但是语言交际能力不错;有些人懒散不怎么干活,能者多牢,也是给其它人锻炼与表现的机会;有些人啥都不干,或啥都不会,但背景相当的好,这对你的团队也不是坏事。……也不能一味的数人家是“坏苹果”。你这个团队并非有他们的存在而成为一个不优秀的团队,他们的存在我想对团队的正常运作及业绩不会够成坏的影响,十个手指都还不一样长了,你能对自己说我cut掉哪一个吗?只要你分工协作的当,也是能出好的业绩。

PLC酷客

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17楼

对于职场“坏苹果”的概念,我也是在本次活动中听到。

其实就是对工作中不怎么努力而又怨天尤人,不思考如何解决问题的人。


这种“坏苹果”,的确很常见,有同事,也有通过关系进入公司的一些小领导。

如果是同事,我们应该帮助其如何正确应对工作中遇到的困难,而不是随其附和,影响我们自身的工作热情。其实,帮助“坏苹果”,成长起来,本身对坏苹果也是一种帮助,久而久之,其会认识到这一点。


另外,如果领导是个坏苹果,如果没有解决的途径,那就直接炒了他。当然这种情况不多。

 

 

社会的发展从大的环境影响着一切。所以问题很难说清楚

gjf346870410

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这是管理方面的大学问,

帮助“坏苹果”,成长起来,本身对坏苹果也是一种帮助,久而久之,其会认识到这一点。


wangyizhong68

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发表于:2013-09-30 15:48:15
19楼

现在企业招聘大都要求具团队精神,如今单打独斗已不适应这个技术高速发展的年代了,更多的项目都是团队合作的结果,所以心要往一处使,坏苹果的存在对自己对他人都是一种阻碍,必然会越来越没有市场,必然会被淘汰。

撞破烂钟——王者之师

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发表于:2013-09-30 16:32:50
20楼

嘻嘻。。。

苹果为什么毁坏。

这是一个问题,要追究这个问题,首先要找到苹果坏的原因。

苹果坏无非三种情况。

一。病虫害,在苹果还没成熟或者半成熟之时遭受外来入侵,这个侵入者是一个强者,比如飞动的昆虫、从树叶上滚落的青虫狠狠地在苹果上下了大量的后代,于是虫子进入苹果内脏,由内到外把苹果啃食掉。这种强烈的外界入侵只能把苹果大卸八块然后找到虫子碾死。

二、储运过程外界硬力冲击造成苹果外部受伤细菌趁虚而入,这个多是外界原因造成的苹果免疫力降低,对症下药就要轻拿轻放,把苹果当成宝贝而不是石头。

三、苹果熟透自然腐烂,这个多是因为苹果自身太优秀,过早的成熟而不被外界发现,最后被遗落在犄角旮旯,自生自灭,最后腐烂为了生根发芽,繁衍后代。

纵观以上三点,苹果都是好苹果,只不过是自己的命运不同,有飞来横祸,有外界不把自己当成苹果,有自己的优秀不被发现,所以坏苹果的责任不在苹果本身,而在于苹果的命运和基于。


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