（已结帖）工控求职面试擂台第三期——如何面对职场中的“坏苹果” 点击：872 | 回复：23
每个人或许在职场上都会遇到这样的人：工作不努力，拖着团队的后腿，无论怎么施压，就是难以推动；没什么业绩，却总是怨天尤人，对工作有各种不满和牢骚；行为另类，违背规则做事，缺乏合作精神，个人利益第一，令人生厌。这些人被称之为团队中的“坏苹果”。
作为公司的一名员工或者领导，该如何面对职场中常见的“坏苹果”？
希望我们每个工控朋友都参与进来讨论！！！！
工控求职面试擂台每期一题，内容旨在服务于即将毕业的、面临找工作的工控学子或即将更换工作的工控朋友们。打擂者不限，只要能对擂台问题给出完整的，尽可能详细的、合理的回答，希望工控界的朋友把你们个人的经验、经历分享出来，希望能给即将找工作的朋友一点点帮助。
评分标准：原创、简洁、实用、可行。
本擂台半月结帖一次。（本帖9月中旬结帖)
奖项设置：一等奖1名：20MP，二等奖3名：10MP，三等奖4名：5MP，鼓励奖：50积分。
MP介绍：gongkongMP即工控币，是中国工控网的用户积分与回馈系统的一个网络虚拟计价单位，类似于大家熟悉的QB，1MP=1元人民币。
MP有什么用？兑换服务：以1MP=1元来置换中国工控网的相关服务。兑换现金：非积分获得的MP可兑换等值人民币现金（满100MP后、用户可通过用户管理后台申请兑换）。
说明：由于参与人数较少 活动推迟至10月中旬结帖。
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如果与这些“坏苹果”处于相同地位，作为普通基层员工，咱对他们的态度很简单，就是“避而远之”。
为什么要这么做？
不在其位不谋其政。咱不是“坏苹果”的上司，与“坏苹果”处于同一阶层，那就只管做好自己，至于人家是不是“坏苹果”，与咱没有任何关系，自有领导裁决。
人各有道。在你眼里的“坏苹果”能长时间“滥竽充数”混下来，说明人家自有其道。至于其所遵循之“道”，就不是你我所能猜度出来。
避而远之。一是自己人格需要，不能同流合污；二是自我保护需要，职场人士可能都遇到过或者听说过这样的事情，你兢兢业业、任劳任怨的辛苦工作，到头来还没有这些“坏苹果”在背后一句话有功，看到这些现象你千万不能觉得亏，试图和这些“坏苹果”一样的表现，那就错了，不信你试试，你若扮演“坏苹果”的角色，你绝对混不了几天，因为你没有资本同时也没人给你机会做这个“坏苹果”。什么原因，大家心知肚明。不管什么性质的企业，裙带关系或多或少存在，没有后台，你只能好好管好自己，努力工作了。
1、交浅言深者
初到公司，可以透过闲谈而与同事沟通，拉近彼此之间的距离。但是有一种人，刚认识你不久，便把自己的苦衷和委屈一古脑儿地向你倾诉。这类人乍看是令人感动的，但他可能也同样地向任何人倾诉，你在他心里并没有多大的分量。
2、搬弄是非的“饶舌者”
一般来说爱道人是非者，必为是非人。这种人喜欢整天挖空心思探寻他人的隐私，抱怨这个同事不好、那个上司有外遇等等。长舌之人可能会挑拨你和同事间的交情，当你和同事真的发生不愉快时，他却隔岸观火、看热闹，甚至拍手称快。也可能怂恿你和上司争吵。他让你去说上司的坏话，然而他却添油加醋地把这些话传到上司的耳朵里，如果上司没有明察，届时你在公司的日子就难过了。
3、惟恐天下不乱者
不宜有些人过分活跃，爱传播小道消息，制造紧张气氛。“公司要裁员”、“某某人得到上司的赏识”、“这个月奖金要发多少”、“公司的债务庞大”等等，弄得人心惶惶。如果有这种人对你说这些话，切记不可相信。当然也不要当头泼他冷水，只需敷衍：“噢。是真的吗？”
4、顺手牵羊爱占小便宜者
有的人喜欢贪小便宜，以为“顺手牵羊不算偷”，就随手拿走公司的财物，比如订书机、纸张、各类文具等小东西，虽然值不了几个钱，但上司绝不会姑息养奸。这种占小便宜还包括利用公司的时间、资源做私事或兼差，总认为公司给的薪水太少，不利用公司的资源捞些外块，心里就不舒服。这种占小便宜看起来问题不严重，但公司一旦有较严重的事件发生，上司就可能怀疑到这种人头上。
都说家庭和学校是学生们最好的庇护场所，可人始终都会长大，最终步入职场，步入社会。那么如何巧妙地生存下去是每一个职场人必须考虑的问题。
每个人或许在职场上都会遇到这样的人：工作不努力，拖着团队的后腿，无论怎么施压，就是难以推动；没什么业绩，却总是怨天尤人，对工作有各种不满和牢骚；行为另类，违背规则做事，缺乏合作精神，个人利益第一，令人生厌。这些人被称之为团队中的“坏苹果”。
这些人是让同事讨厌、领导头疼的家伙，有实验表明，一个团队中只要有一个这样的“讨厌鬼”，团队的绩效就会下降30%到40%。曾经有管理者就团队中出现的情况向我咨询，我先把团队中的讨厌鬼分成三类：
一类是“蜗牛型”。这样的人不思进取，做事缓慢，效率低下。其中主要的原因并不是能力不行，而是缺乏主动意识和奉献精神，唯恐自己做多了吃亏。对于一些以业绩为考核指标的职位，一般会有淘汰机制进行制约，比如销售。而对于一些职能性职位，比如行政，很难有明确的分工和任务量度，就会出现互相攀比，消极怠工，带动整体团队工作效率下降的问题。
第二类是“斗鸡型”。这样类型的职场人士也不少见，无论企业出台什么管理制度，他们总会提出质疑。工作做得不多，抱怨却是一大堆：悲观、焦虑、不安全，各种负面情绪，仿佛领导和公司就是自己天然的敌人，没有业绩是因为公司原因，有业绩也不值一晒。当把这些情绪传播出去的时候，牢骚就像病毒一样迅速传播，对一个组织会造成致命的打击。
第三类是“猴子型”。这样的职场人是最令人讨厌的了，他们常常违背正常的人际交往规范，处处以自己的利益为中心考虑问题，忽视与人合作。就像上蹿下跳的猴子，时不时给同事出难题。这样的职场人有些能力，却总在规则外做事，时间久了，在他们的带动下，大家要么不守规则，要么不思进取，要么开始抱怨，整体战斗力会受到巨大的影响。
令人头疼的职场“讨厌鬼”很难完全通过招聘筛选出来。一般来说，在招聘过程中，注重的是知识和专业技能水平，这些方面可以通过简历看出来，笔试测出来。面试中，面试官一般会侧重一个人的素质和特质，而在短短的面试过程中，一个人往往会倾向于呈现出面试官喜欢的角色表现。于是，招聘可以筛掉一些不靠谱的人，但仍然有些人会以伪装的形式混入团队。一旦这些人熟悉了新的职场环境，就变成了“害群之马”、“坏苹果”、“讨厌鬼”了。
既然招聘不能绝对将这些“讨厌鬼”拒之门外，那么管理者还有什么高招呢？
应对一：反复磨合碰愿景。一些基层职位的管理相对容易些，而一个高层职位的引进稍有不慎，轻则元气大伤，重则毁灭崩溃。对于高层职位人员，重点在于前期的不断磨合，就是以一些兼职、合作的形式进行考察，看这个人是否有相同的愿景度，是否愿意付出，工作中是否有足够的职业素养。一起做事，甚至一起活动、一起拓展、一起旅游，一个人是不是团队中的人，自然就显而易见了。这其实是把招聘拉长的一招，看似费时费力，但对于有些重要职位，却又是非做不可的。
应对二：制度规范有预警。“讨厌鬼”并不是一无是处的，每个人心中都有善恶两面，制度，就是为了规避人性中恶的一面。一个初创组织，多数是以人的关系来维系的，这时候，团队的共同愿景和目标很重要。而一旦发展到一定规模了，随着大量新员工进入，愿景已经不能辐射到外围人员了，规范和制度就会发挥无形的作用。为什么企业进行新员工入职培训？除了宣扬企业文化，企业的制度也是必须的培训课程，为的就是告诉每一个新人，在一个新的制度氛围下，新角色对每个人的要求是什么。然而制度不是万能，惩罚不是目的，在企业内，制度过于细致就变成了和人的对抗，这样的结果只能越来越糟糕。所以，制度规范本质是为了预防。
应对三：提升管理者领导力，发挥个性优势。既然每个人都有自己的能力优势，那么让每个“讨厌鬼”专注于他的特长领域，或许会是一种不错的管理方法。这需要的是管理者的领导力，如果治理有方，管理者往往会把“讨厌鬼”变成积极向上的工作先锋，而管理不当，就会成为另一种情形：越来越多的中间人变得讨厌起来。这个领导的方法是什么？就是对员工内在需求的挖掘，并与企业目标进行结合。简单讲，就是从员工出发，从企业视野进行引导。之所以不思进取、悲观负面、令人生厌，很多时候是内心价值感没有被激发出来。做好人才管理固然艰辛，有时候也是必做的功课。
应对四：果断抛弃。对于一些烂透的苹果，或许抛弃是最好的方式。一些体制内的组织自不必说，进人难，开人也很难。但是在多数的企业中，有时候辞掉一个人也显得不那么容易，要么因为人情世故，要么因为辞退员工的成本，使得管理者左右为难，不断纠结。辞退员工必然要花一定成本，而且要严格按照法律法规处理人事纠纷，这其实只是短痛，而影响团队效率，破坏组织文化，是不能对“坏苹果”果断抛弃的恶果。
管理者不喜欢“坏苹果”，因为他们会带来团队效能下降；职场人不喜欢“坏苹果”，因为他们会影响周围人的职业发展。然而，职场中的“坏苹果”是每个管理者必须面对的事实，也是每个职场人需要修炼的功课。简单来说，这就是环境，如果无法改变，那么如何调整自己去适应环境，并能在环境中继续发展自己，这就是需要有坚定的自我方向感和高超的职业技巧了。
首先说，人际关系就是“江湖”，引用“辉辉”的话：此处水很深！当然我也想补充说，林子很大。水很深，什么鱼儿都可能有；林子大，什么鸟都存在。既然如此，“坏苹果”的存在就不足为奇了。
诚然，“坏苹果”的存在在一定程度上给公司带来负效应。但在某些意义上说，“坏苹果”存在也有自身道理，所谓存在即与道理的“真理”。
“换苹果”按“损坏”程度分类，基本无外乎几类：“表皮有点坏”、“果肉部分坏”“果肉几乎全坏”……
“表皮有点坏”的苹果，看起来不很漂亮，但“吃起来”还是“苹果味道”。这类苹果对周围人来讲影响不大，稍加改造既可以变得好起来，所谓的“有点坏”。并不很影响人际交往和公司利益。作为员工基本而已正常交往，但稍注意分寸即可。
“果肉部分坏”的苹果，言外之意实质性已经部分“病变”，但并没有病入膏盲。在一定程度上影响周围人际关系和公司利益。对于这类人交往既慎重，又要保持距离感。
“果肉几乎全坏”的苹果，这类最严重，几乎全部失去“苹果”自身味道。严重影响到周围人际交往，甚至严重影响到公司利益。对于这类人，一般原则，惹不起，躲得起！
以上纯属个人观点，如有雷同，纯属（）！！
大家都有这样的体会：买来一箱苹果，发现里面烂了一个，没有把它及时分开而殃及其它苹果，于是，整个一箱苹果由烂一个变为烂一片，这箱苹果就不能吃了。由此联想到我们的企业也是如此，它好比那装苹果的纸箱，团队如同里面众多的苹果，团队中的消极分子就是其中的“坏苹果”。别以为他们只是少数一部分人，在茫茫人海中，他们确实很不显眼，看似翻不起大浪，但那种类似于烂透了的苹果之人，就是惟恐企业不乱之流。他们爱煽风点火，挑拨离间，一些不明真相者往往在其煽动下与企业的运作背道而驰，做出“亲者痛、仇者快”的糊涂举动。因此，企业中的“坏苹果”效应不可小视。
其实，苹果烂了也要一分为二看待，有针对性地取舍。只是表皮烂一点，弃之可惜，挖去烂的部分，仍不失为好吃的苹果；对于那些大面积腐烂甚至内核生虫的苹果，则应予以丢弃，倘若与其“亲密接触”，只会落得肠胃不适的后果。由此看来，企业中的“坏苹果”也要分类排队，不妨给他们打打分，看看他们“坏”到何种程度，以便有区别地对待。世界之大，无奇不有，任何事物都不是千篇一律的，职场存在各色人物不足为怪。看看我们周围的人，你会发现，“私”字当头、爱打小算盘者不乏其人。如果工作实行包干，在“金钱”的诱惑下，这类人会很圆满甚至很出色地完成任务，但除此以外之事不愿沾边，一旦要其配合他人工作很不情愿。团队多了几个如此缺乏合作精神之人，工作很难有所突破。因为有些工作单靠个人力量是不能独立完成的，需要大家的团结互助才能奏效。对于这种“事不关己、高高挂起”的人，可与之和平共处。他不会添乱，不会有意制造麻烦，但要说服教育他们无济于事。怎么制服他们的欠缺之处呢?他不是把个人利益看得高于一切吗,那就一物降一物，用奖惩条例来约束他，该条例应包含对团队合作内容的考核。我认为，最令企业头痛的莫过于那类彻头彻尾的“坏苹果”，不愿干活，却动辄要求各种报酬、待遇，为了达到自己的目的，竭尽捣乱之能事，唆使他人与企业对抗。这等人如果在团队形成一股势力，工作难开展、难推动，甚至会出现瘫痪的局面。真可谓“一粒老鼠屎坏了一锅粥”。诚然，我们都是芸芸众生，无力回天，但有基本的道义与良知。没有无力回天的本领不可怕，可怕的是不辨是非，被人拉下水。只有你是责任心的人，就要与这类人划清界限，做有效切割，惹不起，躲得起。
一个团队中只要有一个这样的“讨厌鬼”，团队的绩效就会下降30%到40%。曾经有管理者就团队中出现的情况向我咨询，我先把团队中的讨厌鬼分成三类：
一类是“蜗牛型”。这样的人不思进取，做事缓慢，效率低下。其中主要的原因并不是能力不行，而是缺乏主动意识和奉献精神，唯恐自己做多了吃亏。对于一些以业绩为考核指标的职位，一般会有淘汰机制进行制约，比如销售。而对于一些职能性职位，比如行政，很难有明确的分工和任务量度，就会出现互相攀比，消极怠工，带动整体团队工作效率下降的问题。
第二类是“斗鸡型”。这样类型的职场人士也不少见，无论企业出台什么管理制度，他们总会提出质疑。工作做得不多，抱怨却是一大堆：悲观、焦虑、不安全，各种负面情绪，仿佛领导和公司就是自己天然的敌人，没有业绩是因为公司原因，有业绩也不值一晒。当把这些情绪传播出去的时候，牢骚就像病毒一样迅速传播，对一个组织会造成致命的打击。
第三类是“猴子型”。这样的职场人是最令人讨厌的了，他们常常违背正常的人际交往规范，处处以自己的利益为中心考虑问题，忽视与人合作。就像上蹿下跳的猴子，时不时给同事出难题。这样的职场人有些能力，却总在规则外做事，时间久了，在他们的带动下，大家要么不守规则，要么不思进取，要么开始抱怨，整体战斗力会受到巨大的影响。
令人头疼的职场“讨厌鬼”很难完全通过招聘筛选出来。一般来说，在招聘过程中，注重的是知识和专业技能水平，这些方面可以通过简历看出来，笔试测出来。面试中，面试官一般会侧重一个人的素质和特质，而在短短的面试过程中，一个人往往会倾向于呈现出面试官喜欢的角色表现。于是，招聘可以筛掉一些不靠谱的人，但仍然有些人会以伪装的形式混入团队。一旦这些人熟悉了新的职场环境，就变成了“害群之马”、“坏苹果”、“讨厌鬼”了。
既然招聘不能绝对将这些“讨厌鬼”拒之门外，那么管理者还有什么高招呢？
应对一：反复磨合碰愿景。一些基层职位的管理相对容易些，而一个高层职位的引进稍有不慎，轻则元气大伤，重则毁灭崩溃。对于高层职位人员，重点在于前期的不断磨合，就是以一些兼职、合作的形式进行考察，看这个人是否有相同的愿景度，是否愿意付出，工作中是否有足够的职业素养。一起做事，甚至一起活动、一起拓展、一起旅游，一个人是不是团队中的人，自然就显而易见了。这其实是把招聘拉长的一招，看似费时费力，但对于有些重要职位，却又是非做不可的。
应对二：制度规范有预警。“讨厌鬼”并不是一无是处的，每个人心中都有善恶两面，制度，就是为了规避人性中恶的一面。一个初创组织，多数是以人的关系来维系的，这时候，团队的共同愿景和目标很重要。而一旦发展到一定规模了，随着大量新员工进入，愿景已经不能辐射到外围人员了，规范和制度就会发挥无形的作用。为什么企业进行新员工入职培训？除了宣扬企业文化，企业的制度也是必须的培训课程，为的就是告诉每一个新人，在一个新的制度氛围下，新角色对每个人的要求是什么。然而制度不是万能，惩罚不是目的，在企业内，制度过于细致就变成了和人的对抗，这样的结果只能越来越糟糕。所以，制度规范本质是为了预防。
应对三：提升管理者领导力，发挥个性优势。既然每个人都有自己的能力优势，那么让每个“讨厌鬼”专注于他的特长领域，或许会是一种不错的管理方法。这需要的是管理者的领导力，如果治理有方，管理者往往会把“讨厌鬼”变成积极向上的工作先锋，而管理不当，就会成为另一种情形：越来越多的中间人变得讨厌起来。这个领导的方法是什么？就是对员工内在需求的挖掘，并与企业目标进行结合。简单讲，就是从员工出发，从企业视野进行引导。之所以不思进取、悲观负面、令人生厌，很多时候是内心价值感没有被激发出来。做好人才管理固然艰辛，有时候也是必做的功课。
应对四：果断抛弃。对于一些烂透的苹果，或许抛弃是最好的方式。一些体制内的组织自不必说，进人难，开人也很难。但是在多数的企业中，有时候辞掉一个人也显得不那么容易，要么因为人情世故，要么因为辞退员工的成本，使得管理者左右为难，不断纠结。辞退员工必然要花一定成本，而且要严格按照法律法规处理人事纠纷，这其实只是短痛，而影响团队效率，破坏组织文化，是不能对“坏苹果”果断抛弃的恶果。
管理者不喜欢“坏苹果”，因为他们会带来团队效能下降；职场人不喜欢“坏苹果”，因为他们会影响周围人的职业发展。然而，职场中的“坏苹果”是每个管理者必须面对的事实，也是每个职场人需要修炼的功课。简单来说，这就是环境，如果无法改变，那么如何调整自己去适应环境，并能在环境中继续发展自己，这就是需要有坚定的自我方向感和高超的职业技巧了。
嘻嘻。。。
苹果为什么毁坏。
这是一个问题，要追究这个问题，首先要找到苹果坏的原因。
苹果坏无非三种情况。
一。病虫害，在苹果还没成熟或者半成熟之时遭受外来入侵，这个侵入者是一个强者，比如飞动的昆虫、从树叶上滚落的青虫狠狠地在苹果上下了大量的后代，于是虫子进入苹果内脏，由内到外把苹果啃食掉。这种强烈的外界入侵只能把苹果大卸八块然后找到虫子碾死。
二、储运过程外界硬力冲击造成苹果外部受伤细菌趁虚而入，这个多是外界原因造成的苹果免疫力降低，对症下药就要轻拿轻放，把苹果当成宝贝而不是石头。
三、苹果熟透自然腐烂，这个多是因为苹果自身太优秀，过早的成熟而不被外界发现，最后被遗落在犄角旮旯，自生自灭，最后腐烂为了生根发芽，繁衍后代。
纵观以上三点，苹果都是好苹果，只不过是自己的命运不同，有飞来横祸，有外界不把自己当成苹果，有自己的优秀不被发现，所以坏苹果的责任不在苹果本身，而在于苹果的命运和基于。
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