随着PC市场和Intel份额的持续增长，立法机构开展了反托拉斯调查。“我当时不在场，因此我只是得到通知的观察员，但从此发生了大量的游说和公关战。”House指出。 “在产品短缺并且销售人员有配额的销售形势下，销售人员一般都会说，‘很难从厂商拿到货品，但如果你跟我合作的话我乐意提供帮助。”House表示，“你如何来控制这种情况呢？我不知道。” 在Intel这家CPU巨头公司的高调管理发展道路上，House很多时候都冲在第一线。 “13年来Andy Grove一直是我的管理上司，在这段时间内他写出了三本管理书籍。”House表示，“我们拥有了一艘航行之舟，并一起开启了滑雪之旅，他也经常与员工谈论有关这些书的想法——我把Andy看作一位伟大的导师。” Intel公司以所谓的建设性对抗文化而出名，经常将决策置于激烈的争论中。 “在Intel公司，几乎所有人都被鼓励更加努力的奋斗，但并不是所有文化都接受这一点——日本不接受，德国和中国也不同。”House指出，“我更喜欢实话实说——建设性对抗是美国的方法，而实话实说更具国际化。” “任何组织机构内最重要的过程——并且不是在重要级别讨论的——是决策制定。”House认为。 他建议将决策制定下放至拥有具体知识的企业层面。但这个过程需要得到宽阔视野的支持，不过这方面咨询师可以提供帮助，他表示。