你是老板的话，你会怎么样对待你的员工？ 点击：658 | 回复：3
1、老板要经常的从上往下沟通，因为老板找员工说话更容易，容易了解到正式的客观事实和真相；相反等着下面往上反映问题，真的难以发现问题的本质所在。
2、老板也需要赞扬，当然不是马屁；在情绪和事业的低谷，老板更加的脆弱，也是需要鼓励的，也是需要赏识的；真正的老板不会在乎你的薪水多少，在乎的是你是否跟随走多远。老板的一个会心微笑会鼓励多少整天担心受怕的员工。
3、其实，老板对员工除了批评，最重要的是老板要交给员工做事的方法、技巧、心态；一个完全不懂业务或者技术的老板绝对不会是大老板，更不会是个长久的的老板，是假大空，不会有太多的追随者，那个年轻人不喜欢跟随一个实干、直爽、干事的老板，因为员工有方向感。
4、出了关心员工的生日外，还要关心员工的私人情感，教会怎么交朋友，怎么为人处事，怎么爱家人。
5、作为老板，一定要了解员工的心理期望，她、他究竟想要什么样的生活和工作环境，有什么追求？因为现在的80后和90后的生活观念以及人生追求不同于70后，更加的现实和时尚，浮躁缺乏耐心。
6、员工要知道关心老板的生活，懂得体谅老板的难处、处境、工作方法、生活和思维习惯，才能得到老板的赏识和提拔。其实，年轻人都是急于得到人家的认可、评价、提拔。
7、无论私营企业、外资企业、国营企业，老板和员工之间同时坐在马扎上，抽着那3元的哈德门烟，啃着西瓜，同样可以畅谈人生和企业大计；员工会感觉生活和工作的开心，被认同的感觉和归属感非常好。
8、经常的到员工宿舍和食堂去看看，经常的和员工打打篮球和乒乓球；因为决策在高层，但是决策的依据在基层，执行的程度在基层。因为有员工，你才称其为老板；没有员工和追随者，你是什么老板？
9、老板高处不胜寒，战略永远是孤独的；普通的员工是理解不了的；所有的老板都是蓝图的规划者，所有的老板都自认为是企业的最高统帅，所以是孤独的。老板把自己的想法不断的重复给1000个人和1000遍，就会在员工的脑海里变成现实，所以面对员工要给他们讲企业的发展方向和蓝图。
10、权力失去监督是危险的。老板不信任员工非常正常，员工不信任老板非常的不正常，这就是失信于民，渐渐地失去追随者。主管和经理可以监督员工。谁来监督老板？消费者监督、新闻监督、技术监督、卫生监督、劳动监督、安全监督。
11、老板不要把金钱看得过重，要分些给那些经常的舍得付出的人，他们会继续为您付出，财富不是您个人自己赚来的；也让跟着喝汤的员工，让汤稠点，用牛根生的话说，财散人聚，财聚人散。一点不假。为什么会有接连不断的人才离您而去，甚至成为您的对手呢？
12、老板心里有员工，员工心理就有老板；那些拖欠员工工资的老板应该做些什么？
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