近年来，冶金企业的ERP建设有目共睹，出现这样或那样的问题，也是前进中的必然，也是可以理解并能逐步得到解决。解决好这些问题，将有助于企业ERP建设的健康发展。对待成绩的认识我们基本可达成一致，但对于存在的问题，仁者见仁，智者见智。归纳起来，有一下几点问题应引起重视：
“断桥”现象
什么是ERP的“断桥”？简单来讲，就是在ERP体系架构内，“信息孤岛”问题已经得到妥善解决，但是，ERP与外部的关系，从企业管理范围看，还存在着阻塞或不通，我们称之为“断桥”。许多大型冶金企业目前已经成为特大型企业集团，总部经济日渐显现，集团总部的信息化主要体现在资本运营，经营决策等方面。每时每刻都需要从分公司取得各种数据信息，这就需要ERP系统本身能与商业智能、数据仓库与数据挖掘工作实现无缝问题，才能保证企业集团总部经济工作的正常运行。
资源浪费
在建设初期，为了保证项目的顺利实施，无论是软件资源还是网络资源，考虑得都比较充裕，在以后的时间里，还会不断补充一些新的资源和功能。在一些大型企业中，一些部门为了满足自身特殊要求，也会增加一些新的资源。这样不断的积累，最终会由冗余变成浪费，资源浪费仅仅是表面现象，从技术层面看，对整个系统的安全也构成了潜在的威胁。
安全性
许多企业在ERP建设过程中，重ERP，轻安全的现象是普通存在的。在随后的ERP二期、三期建设中，安全工作虽然也不断在完善，但总体上讲，落后于ERP建设。与此同时网络安全的威胁也越来越大，手段也越来越隐蔽，甚至直接威胁着ERP的正常运行。这里面还有一个观念问题：安全投资，不会产生直接效益，只是起到保证作用，所以引起大家的普遍重视比较困难。这使我们不由得想起煤矿安全问题，煤矿安全的投入，只是保证了正常生产秩序的正常进行（其实这是最大的效益），如果停止了安全投入，一旦出现事故，就是大事故。现在ERP系统已经成为企业生产经营管理的重要组成部分，离开ERP已经无法正常开展生产。所以，安全问题如果威胁到ERP系统，也会由此而影响正常的生产秩序，造成极坏影响。
以上几方面问题，可能没有切中要害，也可能还有其它问题，但可以明确说明的一点就是以上几方面问题是客观存在的，应当引起我们的足够重视。