前一阵一家大型纺织企业,几十台karl mayer的花边机因为天下暴雨,所有的伺服控制器及伺服电机共计600多台在未通电的情况下被水浸,德国设备供应商过来要将所有伺服换新,但控制器因为是karl mayer找其它伺服厂商代工的,所以全部换新要重新做电路板,周期要6个月,纺织企业提出找人维修水浸过的伺服,karl mayer打死不同意,说是要保证伺服的品质,而纺织企业认为karl mayer想谋取暴利,现在双方正谈判是否找俺维修。
维修的核心是要找到伺服的调试软件,这款伺服是找鲍米勒代工的,上面有光纤通讯口,编码器是用的sick的牌子。一套伺服¥60000,哪位老大对维修此类东东有心得请速与俺联系,有财一起发呵呵!
Kinco品牌的PLC是并购北京凯迪恩的,据说早期创业团队出自和利时,还为此与和利时打过知识产权官司,其技术源自德国的某个OpenPLC技术体系。
Kinco品牌的伺服应该是舶来品,一面世就能接入SERCOS,CANopen等串行总线,因此绝非国内技术所能为,尤其是它的电机,尽然用了欧式的空间节省的后焊式直角“航空”插头,就更加不是国内设计成本所能及了!
Kinco品牌的HMI原来就叫人机,与步进是一个老板的2个企业,来源不详,毕竟不是运控圈子内的产品,没关注过,也许这个技术是自己鼓捣出来的吧!
“jsxhb”新近加盟该企业不久吧!如此卖力,士气可嘉!不过生意是跑出来的,就如袁隆平先生教导他的研究生时说的那样:电脑里种不出庄家!
Kinco品牌的PLC是并购北京凯迪恩的,据说早期创业团队出自和利时,还为此与和利时打过知识产权官司,其技术源自德国的某个OpenPLC技术体系。
Kinco品牌的伺服应该是舶来品,一面世就能接入SERCOS,CANopen等串行总线,因此绝非国内技术所能为,尤其是它的电机,尽然用了欧式的空间节省的后焊式直角“航空”插头,就更加不是国内设计成本所能及了!
Kinco品牌的HMI原来就叫人机,与步进是一个老板的2个企业,来源不详,毕竟不是运控圈子内的产品,没关注过,也许这个技术是自己鼓捣出来的吧!
“jsxhb”新近加盟该企业不久吧!如此卖力,士气可嘉!不过生意是跑出来的,就如袁隆平先生教导他的研究生时说的那样:电脑里种不出庄家!
内容的回复:呵呵!只是想顺便知道一下,估计楼主公务繁忙,一时顾不上帖子。
个把高手解决不了国家的工业体系的问题,这两天央视8套的《大唐游侠传》中有一句话说的很好,碗就是装东西的,它承载不了天下;侠客就是行走江湖的,何必逼迫自己心怀天下!
一个国家的工业体系靠得的是这个体系下的企业群体和企业群体内的组织模式,相比之下高手和企业就如同侠客和军队,侠客可以成就一时,一点,而天下的争夺则靠的是军力和统帅能力。因而民族工业体系的强壮,民族企业的复兴(至少是不再受Karl Mayer这种龌龊小人的制约),还需要千军万马的奔腾和行业领军人物的统帅。
当高手形成阵容,形成梯队和层次的时候,当高手成为有组织的群体,而不再是我行我酷的分立个体时,民族工业体系就真正有希望了。
以上为引用。
顶上来,如此深刻的见解和高屋建瓴的规划,值得我们技术人员和企业深思。是啊,经常在网上和实际中,听到很多设计人员总想尽可能的降低成本,比如说,能否用一个驱动器带动两台步进电机,或者带动N台电机.但我接触过一些德国的机器设计人员,他们想的是,如何设计出比竞争对手高出一筹的产品,这样他们就有资本和说服力,让客户以更高的价格来购买他们的产品,获得更大的利润. 思路决定出路啊!
引用波恩 的回复内容:
民族自动化行业系统整体解决能力的不足是根本,此案中伺服更换与否不是根本,关键是系统是否允许更换。国内的纺机企业和纺织自动化行业有这样的底气整体替换掉Karl Mayer的鬼机器和鬼系统吗?
国内供应商目前还只是更多的盯着客户的钱袋子,挖空心思地为客户降低成本。又有那个供应商敢站出来说要为客户创造价值,而不仅仅是降低成本呢?客户不傻,所以才会花高价钱追求性价比,供应商们就真的傻吗?