成功的资产管理的关键,是在应急性、预防性和维护预测之间找到平衡。但是,离开了信息,这些活动都不可能正常进行。对机械、电机和电源状况的监控和管理都需要正确掌握信息。当前的趋势显示,人们开始更广泛得运用各种新技术,包括无线传感技术以及更大信息量的信息整合技术。同时,许多企业开始倾向于把状况监控外包给专业人员和服务商。
越来越多的公司用上了无线监控设备或类似的系统,曾经十分新奇的无线传感网络正在变成主流,用来收集设备信息。例如,由廉价的无线振动传感器组成的自组织网络能够现潜在的问题,并提醒维护人员在设备出故障之前及时介入。
Invensys Process Management资产表现管理方案的项目主管Neil Cooper认为,无线系统尤其适合大面积区域的安装和平台更新。“在这些场合,人们只想弄清楚‘如何从我拥有的东西中获取价值?’”他说,“在一个没有现成数字通信系统支持的平台上,现在的无线基础设备是足够强大并且廉价的,以至于人们甚至能够考虑增加工厂的面积。在传统的有线
环境管理包括了企业的各个部分,旨在对资产进行优化组合,正如这张图显示的那样。
由于标准总是走在前沿,那些主要的自动化设备供应商则紧追其后。它们将无线传感设备作为它们更大型设备的一部分。例如,Emerson Process Management将无线传感器整合入它的PlantWeb架构中,而且还提供了一个名为SmartPack的初级工具包。Invensys Process Management则与Apprison、Dust Network、Ember及其他ZigBee联盟的成员建立了伙伴关系。
整合的层次
生产商开始认识到把状况监控或资产评估整合到大规模架构中去的必要性。Harris说,这种整合分为三种层次。首先,他认为是“将预见性的判断整合入一套应用程序中”。“在过去,许多供应商会对安装好的物理设备平台的各个小型子集提供类似的解决方案,这样的话,你的供应商可能会拥有一套振动分析程序,另一套阀门控制判断程序,以及另一套超声波发生程序。”但如今的趋势是提供整合套件,把贯穿于整个设备平台的诊断信息集中起来。Harris说:“把这些信息汇总起来将为管理指标及KPI等提供更多的信息。”
下一个层次是将资产管理和工艺控制进行整合。这样就为操控者提供了实时观察资产健康状况并作出相应操作的条件。例如,一位操控人员可以发觉到气穴现象的出现,并通过调整工艺环境来预防设备损坏。
第三个层次是企业级的整合,旨在将资产评估/控制系统/安全系统进行彻底的整合。虽然有些人认为,要达到这个层次还有好几年的路要走。
商业问题,ROI
投资人不一定是最后的收益者,这一事实减缓了采用现代化状况监控和资产评估技术的步伐。Harris说:“从历史上来看,状况监控的评估和可信度与投资和获得的回报之间不完全接轨。”
Cooper说:“从一个管理者的角度出发,如果你基于设备的利用率作了一系列评估,你就会这么说:我已经维持了设备的可用性;我已经在设备正常运转期间进行了平台管理;但是公司却以股东的价值作为衡量标准。这种评估体制与实际情况甚至不存在概念上的关联。”
这种情况正在被改变,即使只有早期的使用者正在这么做。Cooper说:“那几家大公司和真正想寻求突破的公司已经跨越了完成任务(missionary)的阶段。它们明白其中的价值,而且很早就采用它了。”
外包
“竞争的压力以及由于退休和被大公司挖角而造成的核心人员流失,导致了许多公司时刻审视它们的状况监控和资产评估功能。”Rockwell公司负责工厂服务的业务经理Scott Teerlinck认为,这样他们就能专注于自己的核心竞争力。Schilitz也同意说:“在资产评估方面,我们明显看到一种趋势,即伙伴关系层次的提升,企业和供应商之间达到了前所未有的依赖关系。”
图2:状况监控/资产管理系统使用开放的标准,允许基于实时诊断的图形界面,
用以帮助故障查找和决策制定。来自:Emerson Process Management
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