《国产变频器之死穴》（转帖）之是否有必要建立变频器行业协会 点击：1929 | 回复：23
发表于：2006-07-14 08:52:00
楼主
当今变频器市场火爆，不管国内品牌还是国外品牌都想在地大物博的中国建立自己的市场。大家你争我夺质量战不行就打价格战，国内品牌更是严重。
在价格方面我建议学一学欧佩克组织，我们应该有自己的行业协会，应该把专业细化，分工越细质量才会有提高，成本才会下降。在企业自身内部没有建设好、成本没有降下来的情况下，只是一味的降低产品价格，这样做对行业和客户来说都是不负责的。
《国产变频器之死穴》（转帖）
1，国产变频器90%的功夫在于仿制，基本没有创新内容。除了低价，并无特点。
2，产生品质问题的地方，大家都差不多，但是很少有人用功夫去解决。生产商都爱钱，并不爱变频器。
3，国产品牌都是急功近利，省工省料，品质必然不保。国人喜欢自杀性竞争。
4，生产规模太小，不可能保证品质稳定一致。
5，国产品牌如果品质和性能和欧美日一样，成本一定比他们高。节省成本，资本家是老大，我们是新手。
6，世界范围的假冒伪劣产品，台湾第一，大陆第二。变频器也不例外。
在价格方面我建议学一学欧佩克组织，我们应该有自己的行业协会，应该把专业细化，分工越细质量才会有提高，成本才会下降。在企业自身内部没有建设好、成本没有降下来的情况下，只是一味的降低产品价格，这样做对行业和客户来说都是不负责的。
《国产变频器之死穴》（转帖）
1，国产变频器90%的功夫在于仿制，基本没有创新内容。除了低价，并无特点。
2，产生品质问题的地方，大家都差不多，但是很少有人用功夫去解决。生产商都爱钱，并不爱变频器。
3，国产品牌都是急功近利，省工省料，品质必然不保。国人喜欢自杀性竞争。
4，生产规模太小，不可能保证品质稳定一致。
5，国产品牌如果品质和性能和欧美日一样，成本一定比他们高。节省成本，资本家是老大，我们是新手。
6，世界范围的假冒伪劣产品，台湾第一，大陆第二。变频器也不例外。
发表于：2011-05-16 13:50:08
23楼
四川佳灵电气有限公司
－－-变频器行业的败类
－－-谁与之合作谁倒霉的公司
1、 什么订单都敢接，拿客户的钱做实验、或先还债，交期托半年一年是常事。
2、 什么材料器件便宜用什么料器，能省钱就行，服务维修人员数比生产人员（40）还多。
3、 降低生产成本，工人洗手用肥皂不买、三防水操作员用手套不买、高压电（6千伏以上）操作用防护手套脚靴不买（之前巳烧伤2人、死1人）。办公电脑都是二手货（8年前的）。国家高压电电工培训不派任何人参加。
4、 工资很低（本科生1300元）、宿舍饭堂条件极差、不给员工买社保（巳工作3年）。员工申请离职就是不批，离厂扣工资（1个半月），这是设计好的一条创收方法。人事经理不到一个月走一个，因为不愿意充当坏人帮凶及承担违法责任（老板从来不签字）。
5、 不断聘请高级管理人员（总监级），整改报告一交上去就辞退（工作1－2个月），工资只给四分之一。记件操作工工资高了，老板找理由扣三分之一，工资低了员工不干（公司物料不齐套），中层管理干部受夹板气。新员工不做任何培训，没有图纸，跟师傅干，师傅不原教（记件工时原因），不发工具自己去借。公司只有3名品检人员，品质工作只是走形式。
6、 公司三个总裁、副总裁都由老板、老板老婆、老板儿子分别担任，老板吴加林谁也不信，每一元钱都要经他们三个总裁批准才能用。老板吴加林每天按时到公司上班，每隔一个小时偷偷摸摸观查一次各工作现场，老板看不得下面人员空闲和团结，经常朝令夕改，自己错了还怪罪下属。有次两个中层干部由于工作原因打架（有出血），老板在现场却不管，反而溜之大吉。
7、 佳灵公司84年成立，都巳28年了，由于把钱看得太重，钱聚人散，到今天公司规模也才有一百多人。由于臭名不好，吴加林把公司买掉，换个地方，起名叫“四川佳灵电气有限公司”，原来叫“成都佳灵电气有限公司”。曾经有三家客户业务负责人说过：“我再订购佳灵产品就不是娘养的”。
8、 吴加林是一个魔鬼，谁碰上谁倒霉。
编写：一个曾经是佳灵公司的员工
－－-变频器行业的败类
－－-谁与之合作谁倒霉的公司
1、 什么订单都敢接，拿客户的钱做实验、或先还债，交期托半年一年是常事。
2、 什么材料器件便宜用什么料器，能省钱就行，服务维修人员数比生产人员（40）还多。
3、 降低生产成本，工人洗手用肥皂不买、三防水操作员用手套不买、高压电（6千伏以上）操作用防护手套脚靴不买（之前巳烧伤2人、死1人）。办公电脑都是二手货（8年前的）。国家高压电电工培训不派任何人参加。
4、 工资很低（本科生1300元）、宿舍饭堂条件极差、不给员工买社保（巳工作3年）。员工申请离职就是不批，离厂扣工资（1个半月），这是设计好的一条创收方法。人事经理不到一个月走一个，因为不愿意充当坏人帮凶及承担违法责任（老板从来不签字）。
5、 不断聘请高级管理人员（总监级），整改报告一交上去就辞退（工作1－2个月），工资只给四分之一。记件操作工工资高了，老板找理由扣三分之一，工资低了员工不干（公司物料不齐套），中层管理干部受夹板气。新员工不做任何培训，没有图纸，跟师傅干，师傅不原教（记件工时原因），不发工具自己去借。公司只有3名品检人员，品质工作只是走形式。
6、 公司三个总裁、副总裁都由老板、老板老婆、老板儿子分别担任，老板吴加林谁也不信，每一元钱都要经他们三个总裁批准才能用。老板吴加林每天按时到公司上班，每隔一个小时偷偷摸摸观查一次各工作现场，老板看不得下面人员空闲和团结，经常朝令夕改，自己错了还怪罪下属。有次两个中层干部由于工作原因打架（有出血），老板在现场却不管，反而溜之大吉。
7、 佳灵公司84年成立，都巳28年了，由于把钱看得太重，钱聚人散，到今天公司规模也才有一百多人。由于臭名不好，吴加林把公司买掉，换个地方，起名叫“四川佳灵电气有限公司”，原来叫“成都佳灵电气有限公司”。曾经有三家客户业务负责人说过：“我再订购佳灵产品就不是娘养的”。
8、 吴加林是一个魔鬼，谁碰上谁倒霉。
编写：一个曾经是佳灵公司的员工
热门招聘
相关主题
- 剪板机安装NC伺服送料机下料...
[195] - 左右摇摆送料机有哪些特点[219]
- 电气工程师机床维修，50元\小...[415]
- 施耐德电气热磁断路器问题[185]
- EMC必须知道的基础知识！[114]
- 假冒平面轴承能用多久[232]
- 作为技术人员，大家日常的工作...[419]
- 螺杆空压机的油气分离器更换[399]
- 看看这个线路的布线规范[192]
- 氨气的性质及安全防护[168]
官方公众号
智造工程师
-
客服
-
小程序
-
公众号
工控网智造工程师好文精选
