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deng_lp

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发表于：2005-11-28 17:43:00

楼主

组态软件是一个庞大的工程，需要有多人的协同作战才能完成。
面对国外的intouch ,ifix ,citect 等多个软件成功经验，
不甘心处于应用级别的我们是不是应该作些什么？
欢迎大家一起交流。
QQ:10723472

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制动

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发表于：2007-01-18 10:52:00

41楼

现在市场上的组态软件公司,大家为一个目标而奋斗,还有很多公司分裂成几个公司,跟组态王有关的公司有太力信息产业公司,北京创联天工;力控和紫金桥,其他的不是投资方撤资就是内部出问题.
    现在就组态王还算稳定,其他哪家不是一段时间就要伤筋动骨一次!
    指着大家合作开发,没戏(话糙理不糙),没利益的时候,还能一起共患难,有利益就打成一团!
    站在一个组态软件用户的角度,他会用一个没有保障的产品吗?即使有一些人贪便宜用了,能长久吗?
    一个好的产品不一定就卖的好,一个一般地产品不一定就卖不好!
    关键在于市场运作,凭一帮人松散合作怎么来进行市场运作,市场宣传的资金怎么解决,市场怎么打开?利益怎么分配?
    一个资深的市场和销售人员会为这样的产品来做宣传和销售吗?毕竟工作是一个长期的打算,没什么前途的事情谁会干?
    能编组态软件的人有的是,我至少认识4~5个,他们都写了一套软件,只能在朋友和一些小范围的应用,混口饭吃没问题,想做大,没什么指望!
    组态软件的门槛在于技术和资金,资金是第一位的,试想组态软件一般需要三年开发,三年宣传,三年收获,软件基本成型到市场认可,一般需要3~5年的时间,这段时间的市场,销售,技术等所有环节都在赔钱,谁可以挺住,只有强有力的资金后盾才能解决!
    所以,我建议大家不要在这里讨论了,没用!

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controller

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发表于：2007-01-22 09:39:00

42楼

完全同意. 但象组态王这样已经度过了最初难关的软件, 为什么还是只能在低端挣扎呢? 我认为原因是多方面的. 有资金,技术原因,但最主要的,恐怕是我们的软件开发理念,开发管理,营销方面都存在问题. 国外的软件公司,规模有的远远小于亚控, 但他们的表现却非常的抢眼.

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十段

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发表于：2007-03-08 16:49:00

43楼

经过多年的打拼,实际上北京亚控和北京力控虽然各自经历过分裂(跟组态王有关的公司有太力信息产业公司,北京创联天工,和力控有关的公司有紫金桥),但经过多年的沉淀2个公司已经相对稳定下来了,从软件工程角度来看,管理上已经初见规模,服务流程也非常规范,其它的公司还停留在个人英雄主义上,虽然实际上国外组态软件也是有一个人发展起来成为一个团队的,比如INTOUCH,但谁先走出个人时代,谁的产品就会领先,实际上,从软件的质量和产值上看,亚控和力控都是国内杰出的,在国内和国外软件相比也是排位靠前的，实际上已经走出软件作坊时代,所以我们应该有理由相信我们自己的民族软件,实际上国外的软件也是BUG漫天飞,服务是最重要的，你要根据你项目的特点来选择软件才是正确的。

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蒋勇