为何工控人才不懂工艺 点击：1676 | 回复：38
发表于：2005-09-21 19:57:00
楼主
作为厂方代表，我曾参加过很多生产现场控制系统的调试和开车工作。我发现在现场的技术人员分为两类，一类是管工艺的，一类是管控制的。这样一来在工程进展顺利的时候大家就互相提出一些对方不懂的问题（当然不影响工程进度），让对方回答不上来，然后虚心请教以显示自己的高明。
而一旦有真正影响工程进展的问题产生，双方又都运用一切自己的专业知识将问题的产生解释的与自己无关。有时候看着现场的仪表技术人员用一些可笑的技术原因去搪塞工艺技
术人员，而不是去想办法解决故障，真是觉的悲哀。
我们的企业为什么不在技术人员的培训中，对工艺的过程做重点的培训。我认为这对现代企业自动化水品的提高以及生产工艺的优化都是很有帮助的。
发表于：2005-10-09 09:16:00
17楼
要在某一个领域达到专家级别的水平，不精通工艺是不可能的。
从长远来看，自动化工程公司的发展方向必然是与行业紧密联系，在特定行业作大作强，开发自己特有的东西，只有这样才能获取最大的利益，要做到这一点，精通现有工艺和开发新工艺是必不可少的。
看现在的某些小公司，不到10个员工，涉足的行业却超过10个，这种公司永远只能作一些外围的简单项目，不可能进入行业主工艺的控制系统。他们所做的项目谁都能作，利润低，在中国市场发展成熟之后，这些外围小项目数量将迅速减少，大多数小的、没有行业特长的自动化工程公司将自然淘汰。
在我看来，高手与专家的差别就在于对工艺的理解程度，自动化方面的技术相差其实不大。
发表于：2005-10-09 10:20:00
18楼
工艺包括得太广了，各行各业的工艺是完全不同的，炼钢、制陶、化工、制药、制冷、机械制造等，不一而足。
如果要求搞工控的熟谙各行各业的工艺，那你等于是在找神仙，凡人肉胎是根本做不到的。只是接到什么活，就学习研究与这活有关的工艺。
再大的公司也不过是在某些方面有专长，恕我愚昧，至今我还没有看到包罗万象的公司。
请注意我们讨论的是问题是有人问：为什么搞工控的不懂工艺，一个对炼钢有专长的大公司的工程师，你问他制药方面的工艺，他可能也是一窍不通。你再冷不丁的来一句：为什么搞工控的不懂工艺？
其实就是有专长的大公司，也是大家共同协作的结果，并不是每一个工程师对工控和工艺都非常精通。再大的医院，也不可能要顶尖的内科医生，会做复杂的外科手术。恐怕让一流的内科医生给你割盲肠，你是不会同意的！
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