这些年接触了很多公司，还没有推行精益生产的公司基本上没有早会这个工作。

每个企业都会有很多大大小小的会议，很多基层员工很少参与，但惟独早会，是全员参与！通过自己的工作经历及深入到企业内部调研过程中，很多企业并没有认识到，为什么要开早会，仅仅停留在形式上，甚至是很多人反感开早会，更甚者直接把早会取消了，省的麻烦，对于有些公司的行政部门来说，多一事不如少一事。

但其实，早会是一天工作中不可缺少的环节。之所以这样讲，一年之计在于春，一日之计在于晨。

一 早会意义

早会集全日的管理于10分钟之内，全方位地对每个人、每件事进行清理和控制，达到改善员工精神面貌，创建组织学习文化,建立相互检查、监督考核机制，聚焦公司品牌文化引导企业行为, 提高核心竞争力。

1、开早会是调整员工一天工作状态的重要方式 

企业员工每一天都有既定的计划任务，每一天都处于很大的压力之中。特别是我们的一线业务人员，很多时候都要硬着头皮面对各种各样的困难。久而久之意志很容易松懈，造成公司士气不振。 

所以我们要学会通过开早会来强化员工的奋斗意识、拼搏意识。 

2、开早会是进行企业理念、文化、管理思想灌输的最佳时机 

开早会就是进行这种“灌输”的最佳时机——看似平凡的每天十分钟，坚持下来就胜过前言万语、长篇大论。扭转员工的观念、提高全体员工的素质不是一天两天宣讲，或者一个月两个月封闭培训能解决的问题，要想让员工素质真正获得提高，就需要不断的、反复的强化。海尔有一个“6S大脚印”制度，其本质就是反复强化海尔文化的晨会制度。 

3、 开早会是“授权”式管理最佳的配合 

 “授权”与“分权”区别--授权的关键在于受权方对被授权方形成一种控制和制约，随时了解其主要的工作进展。了解下属工作进展最好的时间就是每天的早会。每天在早会中检查前一天的工作进展和布置今天的任务，这种方式将使每一个管理人员对下属工作的了解相当精确。

4、早会是企业管理人才的培训平台，是锻炼培养企业的中高管理层人员的很好形式。

利用早会锻炼中高层公众演说的能力，可树立其在整个团队乃整个公司的个人影响力，提高个人形象和魅力，及整个团队领导力！有利于把管理工作细化到部门、个人，有利于培养主管的目标任务观念；有利于提高管理人员的检查、监督、执行力度。通过策划早会，管理人员的领导能力、组织能力、表达能力、指挥能力等都将得到极大地提高；

二、确定早会时间及召集人

1、早会一般是在上班前十分钟进行，有些公司还没有形成氛围的，可以适当延迟一些。

2、开早会时间不能超过十分钟。

3、班组早会定于各班组目视看板前。

四、早会流程

1、早会口号：问好的习惯可以培养员工的潜意识，加强组长的威信。早会口号要求言语简单朗朗上口、能鼓舞士气(如：组长/主管说：大家早上好！参会人员回答：好！很好！非常好！)。

2、班组早会需点名。班组长应准备好点名册。

3、昨日总结：昨日早会布置事项完成情况。

4、理念宣传：工作习惯、上传下达、质量意识的日常指导和纠正。

5、今日要求：目标产量、工作时间、品质要求、流程改善等。

6、品质宣导：品质三不政策：不制造不良品；不传递不良品；不接受不良品；

五、早会纪律

1、衣着：穿戴整齐干净。

2、站姿：站立时背脊笔直、收腹挺胸、双目平视组长/主管，矮的在前面，高的站在后面，组长/主管站在前面总结昨天的工作和今天的目标产量、品质等工作安排。

3、腿脚：双腿笔直，两腿重心一致；双脚自然展开成“八”字型，与肩同宽。

4、行为：参会人员关闭手机铃声，会议中不使用手机及不做任何与会无关的事。

5、列队：班组早会人员站立位置根据组别生产段而定，一旦确定原则上不作改变，人员站立间距以手臂互不干涉为宜。

6、领导列席纪律要求同参会人员。

六、目标要求

1、再次肯定昨日工作大家所付出的努力，对个别进行表扬。

2、作今日工作安排，如生产进度、工作目标、指令传达、内部上下游部门反应、机台保养特殊任务；

3、会议完毕，伴随一些手势且声音宏亮顿挫有力以振奋人心鼓舞士气。

4、解散：散会时，排队有序的进入工作现场。