（已结帖）工控求职面试擂台第三期——如何面对职场中的“坏苹果” 点击：896 | 回复：23
每个人或许在职场上都会遇到这样的人：工作不努力，拖着团队的后腿，无论怎么施压，就是难以推动；没什么业绩，却总是怨天尤人，对工作有各种不满和牢骚；行为另类，违背规则做事，缺乏合作精神，个人利益第一，令人生厌。这些人被称之为团队中的“坏苹果”。
作为公司的一名员工或者领导，该如何面对职场中常见的“坏苹果”？
希望我们每个工控朋友都参与进来讨论！！！！
工控求职面试擂台每期一题，内容旨在服务于即将毕业的、面临找工作的工控学子或即将更换工作的工控朋友们。打擂者不限，只要能对擂台问题给出完整的，尽可能详细的、合理的回答，希望工控界的朋友把你们个人的经验、经历分享出来，希望能给即将找工作的朋友一点点帮助。
评分标准：原创、简洁、实用、可行。
本擂台半月结帖一次。（本帖9月中旬结帖)
奖项设置：一等奖1名：20MP，二等奖3名：10MP，三等奖4名：5MP，鼓励奖：50积分。
MP介绍：gongkongMP即工控币，是中国工控网的用户积分与回馈系统的一个网络虚拟计价单位，类似于大家熟悉的QB，1MP=1元人民币。
MP有什么用？兑换服务：以1MP=1元来置换中国工控网的相关服务。兑换现金：非积分获得的MP可兑换等值人民币现金（满100MP后、用户可通过用户管理后台申请兑换）。
说明：由于参与人数较少 活动推迟至10月中旬结帖。
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警惕坏苹果
根据研究，产生“坏苹果并发症”的主要原因在于，一位状况差的同事可能造成其他人“无关紧要的错误判断与决定”，以及在这个组织里不良感受的蔓延。如果某人令人讨厌，而其又处在一个组织中，就会让你因为不喜欢这个人，连带也不喜欢这个组织，甚至不喜欢其他在同一组织里的同事。因此研究建议，企业不要只树立“对的模范”，也要打击“不对的行为”；否则，一个公司或组织的同事就会像“情绪的导电体”，“一有老鼠屎，立刻坏掉整锅粥”。 可最麻烦的，却是团队中的“坏苹果”并不一定是能力差的；相反，能力强的也可能成为问题员工，而且破坏力更大。那么，如何限制问题员工的影响力呢？首先要从机制上入手。在一个团队中，如果有20%的人干得不好，那么奖罚分明将尤为重要。重奖，可以保证那20%的人更有积极性；重罚，可以免除那70%的人不被罚而也有积极性，或者争取得奖。 没敢细想，普普通通一个苹果却包含着这么大的学问。从朋友家出来，我依然忘不了那个坏苹果——“坏苹果”的警示是：要警惕最早坏了的那个，而且处理要趁早。千万不要因为一个人的恶劣行径，毁掉整个团队。
当然，不要因为同事有点小问题就放弃治疗， 改造身边的坏苹果，人人都不是完满无缺，互相帮助互相促进，共同提高，公司的业务就会蒸蒸日上，个人的事业也同样会得到好的发展。
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