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如何处理好机电人员的和谐关系 点击:449 | 回复:23



骏马千里

    
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发表于:2013-03-01 17:43:38
楼主
如何处理好机电人员的和谐关系?有时候出现故障后,机械和电气会互相推诿,都说自己的没问题。



明理

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发表于:2013-03-02 09:21:25
1楼

在实际工作中,维修设备时经常会与机械人员配合,才能够把故障彻底解决。

这里面分好几种情况:

一是在本单位还好说一些,平时呢可以多与其交流,拉近个人关系,自然就会配合愉快;

二是外出到别的单位,那就看你自己的交际能力了,如果是有求于你的,他会积极配合;如果是你为了赚外快,那闹不好会遇到刁难的(这时候要讲点策略,比如请他吃顿饭等等),那就看你怎么处理了。

个人觉得关键是采用什么方式方法(比如压力、动力、利益、情感、交朋友、吹捧等等)与机械人员交流好,就能配合的好一些。

(台湾)悍虎

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发表于:2013-03-02 10:27:20
2楼
第一步是拉近距离。不要 老是把别人当作别人,其次平时别人有什么忙需要帮的就帮一下。

王者之师—广州@阿君

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发表于:2013-03-02 10:35:53
3楼
来个机电不分家。。。那就不存在机械的问题还是电气的问题。。。

帝国时代-王者之师

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发表于:2013-03-02 11:58:52
4楼

机械和电气会互相推诿,都说自己的没问题。这个需要有一方主动点,双方都主动最好,如果都不主动就会这样扯皮

jizhaodong

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发表于:2013-03-02 13:20:59
5楼

我们公司也是这样,设备有故障先叫电气维修人员,不过也有好处,自己的机械维修水平提高了,对今后跳槽有好处。

通讯网-原创军团

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发表于:2013-03-02 13:43:06
6楼
不是。。主要是工厂里,原来都是以机械为主,所以厂领导多是干机械出身的大老粗,所以干机修的比较与领导有共同语言,所以一般比较牛气。呵呵呵。。没有办法,适应一下就好了。。。

星空依然蓝

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发表于:2013-03-02 15:44:57
7楼

合成一个部门就OK了。都一起去处理。就推不成了。

安徽 爱学习

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发表于:2013-03-03 10:46:56
8楼

现在都机电一体化,好多单位都整合啦。十八大都要把各部门整合一起来,何况是我们机电系统这点事,不算事。

骏马千里

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发表于:2013-03-03 10:52:21
9楼
引用 安徽 爱学习 的回复内容:现在都机电一体化,好多单位都整合啦。十八大都要把各部门整合一起来,何况是我们机电系统这点事,不算事。



江湖走走--原创军团

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发表于:2013-03-03 11:11:28
10楼
   分工明确,职责分明,联合作战,和谐共累!

彩云之滇东北

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11楼
机电一个人管理,有问题大家一起上,我们就是这样的

守望麦田

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发表于:2013-03-03 11:55:40
12楼
引用 通讯网-原创军团 的回复内容:不是。。主要是工厂里,原来都是以机械为主,所以厂领导多是干机械出身的大老粗,所以干机修的比较与领导有共同语言,所以一般比较牛气。呵呵呵。。没有办法,适应一下就好了。。。


搞几个大的电气故障出来他们就知道电气是多么重要了,恩哼,就应该这样

王者之师--- niujunpeng

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13楼
机电你都需要懂,至于搞好关系那是很有必要的

一生无悔我无悔

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发表于:2013-03-03 14:36:48
14楼
引用 彩云之滇东北 的回复内容:机电一个人管理,有问题大家一起上,我们就是这样的



彩虹

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15楼
回复内容:
对:王者之师--- niujunpeng关于 机电你都需要懂,至于搞好关系那是很有必要的 内容的回复:


xinrenxiaocao

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发表于:2013-03-03 20:29:53
16楼
不是。。主要是工厂里,原来都是以机械为主,所以厂领导多是干机械出身的大老粗,所以干机修的比较与领导有共同语言,所以一般比较牛气。呵呵呵。。没有办法,适应一下就好了。。。

骏马千里

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17楼
引用 xinrenxiaocao 的回复内容:不是。。主要是工厂里,原来都是以机械为主,所以厂领导多是干机械出身的大老粗,所以干机修的比较与领导有共同语言,所以一般比较牛气。呵呵呵。。没有办法,适应一下就好了。。。



益民工控

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18楼
互相推诿和面子、私心有直接关系。

李纯绪

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发表于:2013-03-04 08:25:03
19楼

如果你有能力帮他处理应该他承担的工作,就帮他做吧,做完了才好说话,不要没结果就相互推诿。

阿水--王者之师

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发表于:2013-03-04 08:31:44
20楼
  在实际工作中,维修设备时经常会与机械人员配合,才能够把故障彻底解决。但是工作现场总是很难处理好呀 !

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