非标机械设备行业，随着中国制造的快速发展，传统制造业批量化的生产模式，已经满足不了这个时代，为什么说机械设备行业，一定要项目制管理？

主要是以下个方面的原因

1、非标机械设备行业物料非常多，少则几百，多则几千上万的物料，又非常多杂，一般分为标准件和非标件。
标准件一般都是通用，比如电气、气动的大类，这些物料都是通用的，很多项目都会一起购买，很多的时候，由于大家的叫法描述不一样，造成一物多码，一码多物，造成仓库的物料乱七八糟，从而影响了企业的生产。
对于非标件，都是根据客户的需求，专项专用，按照项目来进行跟进，这块有可能自己做，也可以部分外发，也可能全部外发，造成物料管理难的问题！
因为这样的情况，项目制物料管理，就比较适合非标行业，不仅仅是系统上要区分，现场的物料摆放，以及物料的进出，都按照项目制归集，所有环节都带上项目号的时候，物料搞错的概率，则大大降低。

2、项目进度的管控非常重要，因为非标设备行业，项目的进度决定着回款的进度，什么时候交付完成，才能收到款项，缓解公司的资金流。并且非标行业也不可能像传统制造业那样大批量生产，而是定制化的比较多。

项目的进度一般分为两个维度，物料的进度和装配的进度，由于设备的复杂性，有些分了多工位，多个模组，则需要按照设计图纸，进行装配和调试，有些功能，只有调试才知道可不可以，并且还有可能多个项目并行，所以只有一个个项目的推进！

3、项目成本的管理，成为很多老板心里的疼，因为机械设备行业，有些配件的价格，随着市场的行情变化，还是蛮大的，并且又很多，机加和钣金的成本，核算也很复杂！

同时还包含了，材料人工和费用的归集，传统erp要等到月底才能出成本，管理层想随时调取数据，财务比较难，同时工作量非常大！

有些项目的金额还很大，比如一条流水线，多个工位，算下来2千多万，若没有一个管控的体系，很多问题很难及时解决，造成项目的利润越来越低！

因为行业的种种特性，所以只有项目制管理，才能达到行业管理的需求，从何提升项目的利润，若你也是非标机械行业，有问题的评论区留言，给你整套行业erp解决方案。