ASCM发布的2023年供应链10大趋势：

1、大数据和分析

大数据、分析和自动化使组织能够通过数字化、敏捷的供应链管理来缓解中断。预测性和规范性分析的实施，以及大数据、算法和机器人技术的进步，将产生深远的影响。那些利用这些解决方案力量的组织将受益于更高的可见性、同步的规划和执行、数据驱动的决策、可预测性、敏捷性和盈利能力。

2、数字供应链

数字供应链将继续成为该清单上众多趋势的基本要素，包括风险、弹性和安全性。成功实现供应链数字化需要通过物联网大规模实施传感器;数字孪生;共享内部和外部接口，例如基于云的网络;以及流程自动化和验证。一流的组织将采用数字供应链能力，否则将被更灵活、更高效的竞争对手甩在后面。

3、供应链风险和韧性

供应链风险和弹性需要高度复杂且相互关联的全球网络之间的协作。关键战略包括供应商、生产能力和运输流程的多样化，以及寻找替代材料和非传统合作伙伴关系。许多供应链将变得更加紧凑和本地化。弹性供应链设计对于比竞争对手更快地减轻不良事件、提供卓越的客户服务以及创造价值和市场份额也至关重要。

4、人工智能和机器学习

人工智能和机器学习是此列表中众多趋势的关键组成部分，由于跨各种业务环境的互操作性，它们正在成为最大化和启用系统的驱动力。它们是在各种运营环境中集成人员、流程和系统的基础。技术驱动的向工业5.0的演进——这涉及一种更具协作性的方法，以及人与机器人之间的伙伴关系——将对众多供应链功能产生重大影响。

5、机器人

劳动力短缺、供应中断和需求激增迫使组织利用机器人技术，因此，智能机器人技术正在改变供应链。在快速技术进步和更实惠的推动下，移动和固定机器人都将协助工人完成仓储、运输和最后一英里的交付任务。更安全、更高效的仓库，更少的人，将降低成本。尽管初始资本投资将很高，但成本节约将是巨大的。

6、数据安全和网络安全

数字化供应链越多，其全球网络就越容易受到网络攻击。这种相互关联性意味着供应链合作伙伴可能会无意中将彼此及其客户暴露在隐私泄露、身份盗用和更糟的环境中。在保护网络、设备、人员和程序时，期待更好的协作。此外，更多的组织将选择在冗余、防火墙、先进的反黑客技术和员工培训方面进行投资。

7、循环经济和可持续供应链

传统的“获取、制造和丢弃”的线性商业模式是地球的经济死胡同，提高了原材料成本，并增加了短缺和波动的可能性。与此同时，许多冲突和战争都围绕着稀有矿产、能源和商品的获取而演变。随着供应链触及全球生态系统的每个部分，优先考虑负责任、恢复和再生方面的循环经济势在必行，而且具有独特的意义。

8、必需品供应链

供应链经理必须支持必需品生产商，以便运输产品;向人道主义组织提供任何盈余;并帮助零售商、政府和非政府组织与有能力的供应商建立联系。此外，温控货物履行将继续增长，通过特殊工艺、创新的冷链包装和优化的基础设施，为具有温度完整性的拣选、包装和运输货物带来新的挑战。

9、智能物流和物联网

事实证明，洞察力和敏捷性是供应链中的关键竞争优势。物联网提供了近乎实时的透明度和有关产品位置、移动速度、预计到达和当地大气条件的信息。这是智能物流的基础，因为揭示了延误、中断和潜在的质量下降。获得的见解将使组织能够削减成本、提高服务水平并优化网络。

10、物流的脆弱性

运输规划系统依赖于供应链利益相关者以集成和灵活的方式进行协作。这使之能够根据近乎实时的信息动态调整各种运输模式。其优势包括提高可见性、集成度和灵活性。物流组织必须为多个运输网络及其数字副本之间的无缝交互创造必要的条件。还应该重新思考仓库、高速公路、港口、水路和航空运输之间的物理联系。