架构是软件行业借鉴建筑学的经验，为了承载成功转型的经验，通过理清系统结构和依赖关系，保证项目质量的工具；而为了承载经验，架构是成功项目结构的抽象描述，作为未来项目的基础架构；这个共性可复用的结构，无法太具体，过于细节化的描述很难通用化。

所以企业架构是抽象的基础架构，用于描述业务到IT的依赖关系。

使用企业架构辅助企业数字化转型，主要是基于抽象的基础架构，分析业务并构建数字化模型，这是一个逐步细节化的过程。

企业架构是多个维度的抽象表述

企业架构讨论的不是具体的IT架构以及IT架构的细节，而是企业业务以及支撑系统的基础架构。企业架构通常包括企业战略、市场、流程、软件组件、数据结构、服务器和平台等业务架构和IT架构的抽象集合。

如果想了解业务对IT，依赖关系，包括业务的变化、流程的变化、应用程序的变化、IT 的变化，不同结构式如何关联的。如果做了更改，必须理解哪里修改，影响到其他哪些方面，这就需要保持在抽象的层面上有直观的认识，这意味着企业架构需要更加聚合。这就需要抽象的架构，保证转型过程不迷失在细节里。

为了保证在转型过程中业务一致性，要能够抽象的表述转型中的变化，以及变化过程中的依赖关系。

利益相关者分析是建模的第一步

通常一家企业中包括多种类型的角色，但在企业转型中，需要了解与企业架构相关的利益相关者。因此在转型前，需要了解谁是企业架构的客户？应该关注哪些类型的架构？需要哪些类型的组件？

为此需要做利益相关者分析。需要了解企业架构都有哪些利益相关者：

（1）IT：转型通常是IT部门执行，需要了解不同利益相关者的依赖关系。IT是最直接的利益相关方。

（2）合规及项目控制：法规遵从性可能非常有兴趣查看所有这些 IT 部分和所有这些业务部分的相互作用是否得到了很好的管理以及是否得到了很好的理解。合规及项目控制也是直接利益相关方。

（3）战略管理运营：企业的转型离不开公司战略及管理层的支持。

（4）业务发展：对于创新解决方案的开发。

等等部门。

这个过程概括为：

（1）识别利益相关方

（2）定义企业架构管理目标和企业架构服务

（3）定义企业架构框架和企业架构流程

（4）选择企业架构工具

（5）优化定制服务和价值主张

来源：微信号xuyongshuo-work

作者：许永硕

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