六西格玛设计就是按照合理的流程、运用科学的方法准确理解和把握顾客需求，对新产品 、新流程进行健壮设计，使产品、流程在低成本下实现六西格玛质量水平。那么，怎样确立一个有价值的六西格玛设计项目呢？天行健六西格玛顾问分析如下：

1. 确定项目目标

在开始任何项目之前，我们需要明确项目的目标和期望成果。这将帮助团队明确工作重点，并确保项目的价值与组织的战略目标相一致。

2. 收集数据

收集相关数据是项目成功的重要基础。通过收集和分析数据，我们可以了解当前的问题和瓶颈，并为改进提供依据。数据可以来自各种渠道，如市场调研、用户反馈、过程流程图等。

3. 分析数据

在收集到足够的数据后，我们可以进行数据分析，以确定问题的本质和根源。通过数据分析，我们可以识别出主要的问题领域，并找到潜在的解决方案。

4. 制定改进计划

基于数据分析的结果，我们可以制定一个改进计划。这个计划应该包括具体的行动步骤、时间表和责任人。确保计划的可行性和可操作性，并与团队成员进行有效的沟通。

5. 实施改进

在制定好改进计划后，我们需要付诸行动。这意味着将计划中的改进措施付诸实施，并监控其进展和效果。在实施过程中，需要及时调整和修正计划，以确保项目顺利进行。

6. 持续改进

六西格玛的核心理念是持续改进。一旦项目实施完毕，我们需要评估其效果，并寻找进一步的改进机会。持续改进是一个循环过程，可以不断提高组织的绩效和竞争力。

通过以上步骤，我们可以确立一个有价值的六西格玛设计项目，这个项目可以帮助组织提高质量、降低成本，并增强竞争力。