如今，企业正处于一个充满挑战的自然环境中，市场机遇、价格和服务质量不断变化。逐步完善公司运营模式，增强公司竞争力，已成为企业的必修课。ERP在这个过程中起着重要的作用。判断erp项目是否成功，往往是软件供应商和用户之间纠缠不清的问题。那么ERP成功应用的标准是什么呢？针对这一问题，
    ERP成功应用标准：
    1.合理化工作流程。
    重组工作流程是企业进步管理的重要途径。ERP管理系统为企业停止合理的工作流程重组提供了依据。ERP管理系统要求企业充分利用计算机网络的数据处理能力，简化传统工作流程的繁琐。同时，ERP管理系统本身提出了一个相对标准的步骤模型，并对实际工作流程提出了转换规定。ERP管理系统的强大作用是整合企业资源，这是功能整合部分的作用。
    2.系统运行集合。
    软件工作跨越多个职能部门。为了更好地建立不同职能部门之间的数据交换模式，缩短运行时间，确保数据的完整性，提高系统的效率，我们必须使用ERP系统来整合资源。一个成功的ERP管理系统项目应用于企业的多个职能部门，可以合理整合管理系统的运行和各个职能部门的资源，进而建立健全的企业决策计划数据管理系统和数据共享系统。
    ERP成功应用的标准是什么？
    3.动态性能监控。
    随着公司的不断发展，各职能部门的业绩也越来越复杂。此时，需要一个合理的监控系统来反映各职能部门的绩效。ERP系统绩效考核管理系统可以使企业完成这一目标计划。无论哪个职能部门存在管理漏洞，都可以尽快体现在绩效考核管理系统中，并被职能部门发现，从而尽快纠正，合理加强职能部门绩效考核，使公司繁荣昌盛。
    4.不断改进管理。
    优秀的企业管理难以一成不变。企业要想实现优秀的管理能力，就必须坚持不懈，不断纠正看似自我反思的管理模式。利用ERP系统的管理模式，企业似乎拥有武器。不管前面的荆棘有多可怕，也能为企业管理的不断优化提供合理的保障。
    以上关于ERP成功应用的标准在这里分享，因为不同企业的目标不同，ERP成功的标准也可能不同。但仍有一些共同的评价参数可供参考。