每个企业选择ERP管理系统是为了通过ERP系统解决企业自身的管理问题，从不同的角度考虑和分析:从财务角度出发，从业务角度出发，从办公室和内部管理角度出发。但是面对国内较低的ERP管理系统实施成功率，成功的关键在哪里？为了解决这一问题，
　　
　　1.高级决策者的长期支持和参与。
　　
　　ERP系统的实施是一个投资巨大的项目。企业领导必须下定决心，投入大量的人力、物力和资金，监督这些资源的合理使用。同时，ERP系统的实施也是一项管理变革活动，需要高层决策者的快速决策和推动。
　　
　　二、全体员工的积极参与。
　　
　　企业应把握全体员工的不同需求，将ERP实施与企业发展战略和全体员工绩效考核有机结合，促进其自觉主动地投入到ERP实施中。企业实施ERP是对企业整体流程的改进和提高，实施过程必然会遇到巨大的阻力，没有一把手的信心和决心是不可能成功的。
　　
　　ERP管理系统成功的关键是什么？
　　
　　三、基础资料准确。
　　
　　ERP运行的基础是准确的数据，所以在系统实施之初，就要花大力气进行管理规范化和数据收集整理，数据整理要满足软件的格式要求，保证其正确性、完整性和规范性。
　　
　　四、密切协调沟通。
　　
　　全面开放的协调沟通可以保证信息和数据的准确性。客户需要知道他们对ERP流程和问题的反馈是否被接受，是否有效。明确的协调沟通可以帮助企业不断改进ERP实施过程。
　　
　　五、项目管理能力。
　　
　　具体而言，制定整个ERP实施项目的预算进度时间表，包括建立明确、量化的ERP应用目标、实施ERP项目监理制度和实施ERP项目评价制度等。，其中时间和成本的控制尤为重要，预算进度时间表应经常根据需要进行调整。
　　
　　以上关于ERP管理系统成功的关键在此分享。ERP管理系统是一个具有系统复杂、实施困难、应用周期长、投资多的企业管理系统项目。因此，企业必须从系统工程和科学管理的角度建立和完善工程项目管理体系和运行机制，确保ERP管理系统的成功实施。