引进ERP前，企业中的这些信息大部分是通过纸面方式进行的，虽然有些企业已经有了这种网络系统，但是，由于企业内部相互割裂，大家还是习惯于用纸面沟通信息，效率慢，效率低。和ERP的出现，对这些传递过程和流通方式进行了颠覆。所以什么是ERP？为什么企业要这样做呢？
ERP是什么？
1.ERP即EnterpriseResourcePlanningEnterpriseResourcePlanningEnterpriseResourcePlanning，简称ERP系统，它把原来以企业功能为导向的组织部门转变为流程集成，从而使企业决策更及时、一致、全面、有效地运行数据，提高了企业的运行绩效和快速反应能力。现在市场上还会根据业态需求不同，为企业客户提供不同的ERP相关子系统。例如，与ERP系统相匹配，与外贸企业ERP系统相适应等。
2.ERP结合了计算机技术，其核心仍然是MRPII，但在管理方面，则更进一步地加强和细分--仓库管理.财务管理.销售和分销管理.人力资源管理.固定资产管理.过程管理.决策支持管理.政策法法规文件管理等。
ERP是什么？为什么企业要再次导入ERP？
为何企业要导入ERP？
一般来说，创业公司一般都没有固定的工作流程，同时由于预算有限，或者工作模式比较简单，一人可以采取不同的方式，每个人都可以用不同的方式来记录和管理。但是，随着企业经营规模的扩大，公司员工越来越多，企业开始有了独立的财会.专职业务甚至是IT人员，此时，如果企业没有统一的ERP系统平台，在管理上会出现瓶颈。例如，在销售过程中，企业逐渐不能立即掌握正确的成品或原材料的库存，从而使订单损失；PMC的相关人员不能准确地估算材料，停用待料；存货管理不当更会造成资金周转率的降低，随着产品生命周期逐渐缩短，今天的库存可能成为明天的负担。再次从财务管理上看，随着业务的增加，往来会计科目日益繁杂，原始凭证数量庞大，容易让人费时费力，需要人工核对的时间越来越长。
由于缺乏及时、一致、高效的操作数据平台，部门间存在大量重复低效率工作。对于中小型企业而言，这些管理问题犹如一个逐步扩散的病灶。人为地管理似乎效果很小，但常常成为阻碍绩效持续增长的关键。而且，一套良好的ERP系统(ERP系统)正是帮助企业做好内部控制，提高管理效率的重要手段。
ERP可能是由于用缩略语而看起来很高，但实际上ERP只是一种工具，利用ERP就能赚到更多的钱，使你的经营决策更合理，使你的客户能及时收到你的产品等等。