杭州物流行业精益生产培训大纲

一、精益初相识

破冰：您如何看待精益？

1、精益的来历与价值

2、精益的三个特点

3、运用精益工具的技巧

二、七大浪费的管控

1、 什么是浪费

● 消除浪费的价值

2、七大浪费的解析与管控技巧

 ● 七大浪费：运输、库存、动作、等待、过度加工、过度生产、不良浪费

3、关于七大浪费的视频与案例解析

4、七大浪费的现场观察表

延伸：* 富士康12浪费； *一汽大众9大浪费

探讨：我们企业如何运用“七大浪费管控”工具？

三、管理者的5S管理

1、精益必须以5S为基础

2、5S的基本知识

3、管理者如何推动5S管理

● 5S的内涵及外延接口

练习：* 发表对5S的看法（讲一段）；*推动5S的三条措施

四、问题分析与解决

1、PDCA：问题改善的八个步骤

2、问题解决的两个工具

3、9个五个为什么案例解析

4、探讨：如何提升员工发现问题与解决问题的能力

练习：鱼骨图与五个为什么的演练

五、防呆法的运用

1、防呆法的概念及价值

2、防呆法十大原理及案例解析

3、工作中的防呆法案例运用

4、推行防呆法的步骤

5、探讨：身边有什么防呆法的例子？

案例：* 未采用防呆法的新闻事例；* 生产现场防呆法研讨；* 特定场景下防呆法的思考

六、价值流分析

1、价值流分析的意义

2、价值流的基本图标

3、价值流图的经典案例

探讨：如何使价值流分析发挥真正作用

七、结业与落地

1、合影

2、颁发证书

3、部分珍贵PPT赠送

4、后续落地措施跟踪

注：天行健老师结合案例、演练等多种形式进行。此课纲会根据实际状况做适度微调。