当下电子厂之间的竞争非常激烈，主要是由于生产环境、生产工艺、生产质量以及物料等多方面之间的竞争。我国作为比较大的生产制造国之一，国内的电子厂信息化水平整体并不高，但可以看到的未来是信息化的趋势。

　　电子厂日常管理中都会涉及到物料复杂多样、替代料繁多并且变更频繁、物料以及半成品和产品追踪过程涉及部门较大多、物品和物料之间单位换算核算费时费力、生产排程安排不易把控、以及对于生产过程中的物料不能准确管控管理等等问题，这些日常工作流程都是目前电子厂企业需要解决的。

　　以上种种需求催生了电子厂ERP管理系统的产生。那么电子厂一般都用哪一类ERP生产管理系统呢?下面通易软件小编给大家介绍介绍。

　　一、电子厂ERP选型是企业实施的第一步

　　选型成功与否，将直接影响到ERP系统软件实施的成败。基于电子企业的需求特性，在选型过程中应把握如下原则：

　　1. 考虑产品的适用性。有经验的厂商会对一款ERP系统软件的产品的细节做更全面的了解，以分析其是否为成熟产品，是否适应自身需求。

　　2. 重视生产管理功能。由于电子行业“小批次、多批量”的特性，以及委外生产的实际存在，对于ERP系统的生产管理功能的灵活性提出了较高的要求。易飞的批次需求计划，可以根据客户生产模式进行灵活调整。

　　3. 考虑系统的集成性。由于电子企业信息化的水平较高，可上的ERP系统软件模块也比较多。在电子企业实施ERP系统软件的第一阶段可能会比其他的行业实施时多上包括财务、生产计划、成本等的模块，这对ERP系统软件厂商的实施能力也提出了较高的要求。

　　二、ERP厂商的服务能力也是决定选型的重要因素之一

　　ERP系统软件厂商客户服务能力的积累、对客户流程的理解，都直接影响到ERP系统软件实施的成败。在这方面，可以从ERP系统软件厂商是否有完整的服务体系、持续发展能力如何、是否有完整的产品体系等几个方面来进行综合考虑。

　　关于电子行业ERP系统软件实施过程，业内已经有很多文章，一般来说，根据ERP系统软件厂商类型的不同实施侧重点也有所不同。就电子企业自身而言，在实施ERP系统软件中需要把握以下几条：

　　1. 选择科学流程：流程重组与调整是ERP系统软件实施中至关重要的一环。对于管理水平较差的企业而言，由于长期的积累问题，流程问题至关重要。在这方面，电子行业的厂商一方面要和ERP系统软件厂商进行积极沟通，另一方面，也应该注意吸取国内同业的成功经验，以选择更适合自身的流程。

　　2. 注重基础资料的收集：基础资料的收集是ERP系统软件实施过程中的关键因素之一，尤其是对于信息化基础比较薄弱的企业来说做好前期的资料收集更为关键。在实施ERP系统软件的过程中，完善的基础资料收集是更加贴近实际的保证。除此之外对人员的培训也是不可或缺的一个环节。

　　综上所述，作为一个长期为企业进行服务的软件系统，在ERP系统软件成功上线后也要有一个比较直观的效果评估要求。在评估的过程中要有一个量化的数据来保证直观的实施效果，然后根据这些评估数据做一个更好的改善，而且ERP系统软件厂商的顾问可以根据这些数据来指导电子行业的客户和其更好的合作。需要注意的是，作为一套管理系统，ERP系统软件的效果会随着应用的逐步深入而不断体现，单纯根据某一数据来评判ERP系统软件的成功无疑是不科学的。

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