油品销售的运输方式有汽运、火车、船运、管道，尤以汽车运输方式为主，油品计量的方式多为人工读取计量表数据、检尺或用地秤称量方式计量。很多油厂的物料、能源、产品进出厂仍未实现信息化管理，设备(客户及车卡、门杆、摄像机等)的管理与整个销售业务流程没有集成，没有实现与ERP、MES等系统的有效融合，因管理手段不健全导致油品的流失，而信息化手段可以有效解决相关问题的产生。例如：

1) 没有统一的平台实现整个销售业务流程；

2) 产品进出厂没有实现自动控制；

3) 没有实现定量装车控制；

4) 产品销售出厂没有实现自动采集；

5) 现有的检斤系统缺少控制流程；

6) 关键点没有全部实施现场监控；

7) 视频监控系统仅能定点监控车辆信息。

为了从根本上避免不过磅车辆出厂，实时监控现场，彻底杜绝油品流失，堵塞管理漏洞，实现现场数据的自动读取，需要建立产品自动计量监控管理系统。将ERP、门禁、检斤过磅、仪表计量、视频监控等信息进行一体化整合，实现自动读取仪表计量数据，自动读取过磅检斤数量，减少人为因素，增加计量的效率、准确性、可靠性。实现一卡通控制，通过门卫和地衡两套监控，监督进出厂的车辆情况，彻底实现整个销售流程的自动化控制，杜绝人为因素，堵塞管理漏洞。

大庆紫金桥软件技术有限公司广泛采用国际先进的设计理念和设计方法，吸收国际先进自动化软件的优秀成果，结合国内用户的实际需求，并经严格的实验测试和多年的现场考验，生产出了安全性高、可靠性强、稳定性好的紫金桥组态软件，其可实现：

1)实现和ERP的双向数据通讯。

2)安装门禁系统，包括：门卡、读卡器、门卫门杆、摄像头、电脑等设施。车辆持车卡出入大门时，摄像头自动拍照，记录留存影像。通过计算机技术、网络技术、自控技术及智能卡技术将门禁系统与本系统有效融合，通过对车辆智能卡的管理，实现对车辆出入的自动化管理。通过门禁、监控等多层控制，有效控制销售流程，避免油品流失。

3)安装视频管理系统，对进、出厂车辆进行实时监控，同时对现有视频信息进行整合，通过网络将所有的视频摄像头的信息自由切换，分屏显示，监测任意现场的情况。

4)红外光栅控制器自动检测车辆是否完全上秤，车辆过衡数据自动提取，整个过磅过程实时视频监控，实时记录，避免称量不准。

5)实现定量装车系统与本系统有效融合，根据载重量及预提量，智能控制阀门，保证装油精度。

6)产品销售出厂数据通过计量仪表、过衡，相互标定，任意选定计量方式，数据完全实现自动采集，减少人工录入，提高数据准确性。

7)产品销售出厂的计量及采购数据能够长期的储存，使得每一笔交易都有据可查，方便进行各种产品的检索和统计工作。

8)通过系统数据对比，流程控制及时发现、解决油品漏油、盗油事故堵塞漏洞。

9)实现了设备的管理与应用系统有效集成，该技术在同行业中起到龙头作用。

10)实时数据能历史存储，并以图形方式WEB展示，现场实时数据具备故障恢复功能。

其中，第二点与第五点均处于行业领先地位。

众所周知，国有产业的发展相较于国外的产业发展还是有一定的差距，但是我们相信随着国家经济技术的快速发展和计算机控制技术的飞快进步，相关经济领域也会有较好较快的发展。