看板管理，是指为了达到JIT准时生产方式而控制现场生产流程的工具，减轻公司库存压力，方便装配人员使用，达到高效生产。

    它的目的就是：

（一）传递现场的生产信息，统一思想

           生产现场人员众多，而且由于分工的不同导致信息传递不及时的现象时有发生。而实施看板管理后，任何人都可从看板中及时了解现场的生产信息，并从中掌握自己的作业任务，避免了信息传递中的遗漏。

此外，针对生产过程中出现的问题，生产人员可提出自己的意见或建议，这些意见和建议大多都可通过看板来展示，供大家讨论，以便统一员工的思想，使大家朝着共同的目标去努力。

（二）杜绝现场管理中的漏洞

          通过看板，生产现场管理人员可以直接掌握生产进度、质量等现状，为其进行管控决策提供直接依据。

（三）保证生产现场作业秩序，提升公司形象

          现场看板既可提示作业人员根据看板信息进行作业，对现场物料、产品进行科学、合理的处理，也可使生产现场作业有条不紊的进行，给参观公司现场的客户留下良好的印象，提升公司的形象。

看板的功能是非常强大的，最初是丰田汽车公司于20世纪50年代从超级市场的运行机制中得到启示，作为一种生产、运送指令的传递工具而被创造出来的。经过近50年的发展和完善，已经在很多方面都发挥着重要的机能。同时福乐尔公司目前已经在sew工业减速机和西门子等公司建立看板系统，已经取得很好成效。 

        看板的优点也非常突出，它在生产活动的信息反馈及时、高效，具有“自律”能力、随物流而动，使信息流融于物流之中，易于管理、库存量低，质量在生产过程中得到控制、使生产中许多问题暴露出来，促使企业不断改善等等，虽说看板生产虽然有许多好处，但必须满足一些前提条件，例如，原材料和零配件的供应必须准时、保质、保量；设备运行状况良好，并保证加工质量的稳定；生产属于流水型、并能均衡地生产等等。

天津福乐尔科技发展有限公司常年供应原厂正品的派克液压接头，15年批发和配套经验，得到用户的高度认可。