随着led技术的不断进步,led照明产品的价格随之不断的下降,接近市场甜蜜点,2014年的led照明行业被称为是渠道战最激烈的一年,得渠道者得天下,为了争斗渠道资源,企业可谓是奇招用尽,各显神通了,在针对终端用户市场上更是创意百变出动了各方资源。
经销商作为在中国市场上既传统又中坚的力量,是从企业一直到终端零售商的销售渠道链里的一个重要的环节,且掌握并引导着消费者的需求,在市场上起着非常重要的作用。这也不难理解为什么企业如此看重经销商的资源,在传统照明时代,传统照明企业掌握这绝对的市场话语权,对经销商的悬着有诸多的条件限制,如交付相应的押金,每个月要压库存等,经销商变成了大品牌的随从者。而在新型的led照明时代,这种情况正在逆袭。由于led照明行业还处于市场培育期,对led企业而言,最重要的是抢占市场,只要经销商能够完成业绩,库存、押金等条件都可以忽略不计。相对于传统照明企业压货和定量的压力,led照明企业的代理政策吸引了不少传统照明经销商的注意,但是在面对品牌缺位,质量参差不齐,价格下降,供过于求的情况下,经销商的话语权激增。
在各种展会,会议和宣传的公式下,有些企业的招商效果还算理想,有些企业入不敷出,距离开始慢慢的拉大,企业想要在传统渠道上借势而为,是否了解经销商真正的需求呢,经销商关心的是什么,你真的知道吗。
经销商注重的是什么呢?对此我们可以列出一长串如资金、产品质量、品牌、价格、补贴、销售、宣传灯灯。确实,经销商会权衡企业各方面的优势,综合的考虑问题,但是一切问题的出发点都在于如何将自己的生意做好,企业可以通过买卖方式吧产品卖给经销商,完成企业的销售任务,但是经销商如何去开发和维护自己的客户呢,这是很多企业没有去想过的问题,经销商最关心的可以不是你这个企业的产品如何实力如何,他们最关心的是自己怎么能够通过这个产品去获得利润,怎么跟企业合作才能最快的达到这个效果。
简单的说,经销商想要赚钱,企业怎么才能让经销商赚到钱,这个是目前经销商最为关心的是,也是各led企业必须要理清的事情,很多企业想过很多办法,出台了各种文件和优惠政策去吸引经销商订货,但是对他们而言,有优惠没有销量依然是无用的,企业对于经销商的工作要围绕引导,协助、沟通和管理进行开展。