引用 yjig 的回复内容: 这事情发生后,也给公司出了一难题,该同事平时工作非常积...
当年在一家港资电路板厂,我就晚班晚去2小时,结果带的徒弟就把电镀镍的添加剂加到镀金缸里面了,还好那个金缸体积不大(150L左右),相当于报废了150L金水,并且加添加剂前刚刚加进去了100g金盐(含金量68.3%),当时价值7000港币。
这个徒弟刚招聘进来,是同一批进厂子里面最肯干、最积极、最勤快的,可是……老板震怒,部门领导能怎么样,跟着受连累,部门经理罚款200、课长200,这个同事就直接开除没有给一分钱工资(可能工作都有1个多月了)。
这种事情,员工当然有责任,但更大的责任在于管理不严。用亡羊补牢的例子来说,好的管理规范就像羊圈,员工疏忽导致的事故相当于狼。
如果管理层足够睿智,这件事情并不难解决,亡羊补牢是最应该做的。
至于责任的量化,要依据的原则并非员工承担全部损失,公司也必须承担部分。公司运作的过程是获利的过程,这个过程自然需要承担风险。而员工疏忽导致事故造成损失,也是风险的一种。所以员工责任的大小应该等同于他从公司运作当中获利所占公司全部利润的比例份额。举例:公司平均月盈利为100W元,该员工工资5000元,那么员工因非主观原因造成的损失,其所应承担的风险(即罚款)=损失额×(员工月薪/公司月盈利)=100000×(5000/100W)=500元。