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如何管理自己的团队 点击：311 | 回复：10



阿水－－王者之师

    
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发表于：2013-04-01 06:46:26
楼主

  一晃自己从一个农民工跑到电工行业做了快 10 年啦，在工厂里大家都是一起开始工作，也相处好好多年，慢慢自己在这块还能知道设备的一些维修知识，可是发现在这个维修的团队里总是有些工作做不到位怎么办呢？

1，如设备的维护保养如何做到位，对设备润滑做与不做如何处理

2，人员的工作安排，有些人总是不听工作安排

3，团队中的人员关系处理，如何能让他们在一起融洽的工作

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消磁环01

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发表于：2013-04-01 07:14:16
1楼

1.要有绝对的技术权威，2.要有完善的奖惩制度（严格执行）；3，3天两头用你的薪水请他们吃吃饭（费用自己想办法让你老板分担一部分），4.真心的关心他们的业务、生活、学习。

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骏马千里

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发表于：2013-04-01 07:51:19
2楼

从我做起，强练内功，加强管理。

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银光人生—华

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发表于：2013-04-01 08:08:58
3楼

其实，做管理是做技术的出路；

楼主要以一颗平常心处理同事之间关系，也许以后你手下也会升官的；

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zhxl198808——工控人生

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发表于：2013-04-01 08:20:06
4楼

回复内容：

对： 银光人生—华  其实，做管理是做技术的出路；楼主要以一颗平常心处理同事... 内容的回复！

 

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广州@阿君—王者之师

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发表于：2013-04-01 12:32:20
5楼

恭喜水哥升级到管理级别了。。。。。。。。

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广州@阿君—王者之师

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发表于：2013-04-01 12:32:51
6楼

以德服人，以技术服下属。。。。。。。。。

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surecom22

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发表于：2013-04-01 15:51:13
7楼

以技术为本,提供技术支持与参考,对不愿负责的定向定量安排工作,提拔上进的,经常给点压力！

设备日/月/年点检表,维修计划与报告,重要设备日常跟进等这些东西是要有文字表单的,要有人执行的！口头去安排难端平一碗水！

一段时间还是要AA制消费一下！

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［鬼谷子］

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发表于：2013-04-01 21:10:53
8楼

我是外包公司的，我经常做些小改造，让车间主任给我申请点奖励，拿到钱了我就请下面的哥们去聚下，当然了，有时也要自掏腰包的。

  前面有人提过，做个懂技术的管理人员，更让别人对你敬重。说句难听点的，真遇到有老是安排不动的，可以直接跟他摊牌，或向上摊牌，调人或推至上层领导处理。

  经常给下面的人培训下，讲点实在的，有用的，不要老是停留在纯理论的分析上，让有学习欲望的人有所收获，有所提高。

 。。。。。。。。

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阿水－－王者之师

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发表于：2013-04-02 15:34:24
9楼

 谢谢各位 高手的点评呀，做技术的没有实际管理经验，没有搞人际关系的头脑呀，管理很难，几个人的队伍，每天工作还搞不好，时常领导进行指导呀！

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星空依然蓝

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发表于：2013-04-02 16:10:17
10楼

引用 消磁环01 的回复内容： 1.要有绝对的技术权威，2.要有完善的奖惩制度（严格执... 

 

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