讲一些冠冕堂皇的话,你只要说了,公司怎么做就是公司的问题,一个搞设备的人员,即便有这个想法,恐怕实现起来也很难的。
至少我们公司是这样,比如:100台同样功能的设备要搞成一百个厂家,怎么购买配件?怎么能缩短维修周期?怎么能提高效率?怎么能不压资金?怎么。。。。
我提过多次,设备要公司买,你做的就是给人家擦屁股。但是这个擦屁股也要讲学问的。我这里还是外资企业!
好好做好分内的事情,其他的就不要去管了。
工控论坛里有一片很好的文章:给年轻的工程师的一些忠告。
我想你还是好好看看,至少我看了之后对我的启发很大。