工厂 生产设备管理 点滴~~ 点击:427 | 回复:12



印染电气

    
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发表于:2008-08-06 17:32:35
楼主

                   设备管理 要点

设备维修保全保养的目的是:
保证产品质量、提高机器效率、延长机器使用寿命、降低配件消耗、确保安全生产。
设备维修的安全工作必须做到:
有轮必有罩,有轴必有套,有台必有栏,有洞必有盖,有轧点必有联锁,有危险必有警告。
发生安全事故三不放过:
1、事故原因没搞清楚不放过。
2、事故当事人和周围群众没有受到教育不放过。
3、事故没有防范整改措施不放过。
建立设备台账:
机台基本情况台账——技术图纸、外部尺寸、型号规格、能耗指标、关键零部件、引进安装日期、机台安装地点、相关技术指标、维修/保养责任人,等等。
机台周期润滑台账——润滑油品种规格、使用部位、使用周期、润滑保养责任人、润滑纪录、等等。
机台周期检修台账——各部位检修的周期计划、检修后验收纪录、更换的零件记录、关键技术参数调整纪录、检修责任人。等等。




小麻籽

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发表于:2008-08-06 18:47:55
1楼

楼主还有没有更详细的设备维护和管理的东西,我们正在搞TPM(全员设备管理)。

seseqq

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发表于:2008-08-06 19:29:07
2楼

总之是安全第一

特别是我们自身的安全

mdj720317

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发表于:2008-08-06 20:34:41
3楼
还有设备巡视记录,隐患记录,每天的工作记录,维修效果跟踪记录等,最好把设备承包下去,责任到人,效果显著

周瑞

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发表于:2008-08-07 09:09:02
4楼

制度最好,可惜执行难!

岚1996

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发表于:2008-08-07 11:25:29
5楼
5S,TPM,NWT,很不错的,但是执行难啊,要有好的管理才行的。我们搞了5年了,搞的乱七八糟啊!关键公司的管理层要狠抓......

苗子

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发表于:2008-08-07 12:32:23
6楼
事故原因没搞清楚不放过。

漏电马达

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发表于:2008-08-08 09:02:29
7楼
靠,都是满嘴的理论。人手多的厂,外资企业在这方面做得还好一点。要是人手小的厂,根本就不做。我们厂就是这样。工人都是算件的,设备维修、保养,计件工人根本就不帮你保养设备,他们当是多余的,他们设备保养没钱,这也是实际情况。工资不高,设备坏了,他们拍拍屁股就走人。你和他说设备保养,他们还满肚子理论:“我们搞保养,谁来搞生产,要是天天不生产,我们保证把设备搞得想新的一样。”

静水清风

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发表于:2008-08-08 11:24:36
8楼
周瑞 X人在社会上飘
制度最好,可惜执行难!

南丹垃圾

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发表于:2008-08-08 16:40:10
9楼
现在早开始“四不放过”了,不是“三不放过”了。

东奔西跑

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发表于:2008-08-12 20:25:44
10楼
特别是我们自身的安全

小于于

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发表于:2008-08-12 20:51:41
11楼

我们实行的是点检定修制     那档案多的!    都没有时间做检修了

付旦

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发表于:2008-08-12 21:11:49
12楼
         保养好设备的话,肯定故障少的多,假如经常巡检处理问题的话,那就更好了,就是我们没有时间了

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