一、企业精神
质量树品牌，管理铸精品；诚信赢市场，发展才是硬道理。
二、企业工作作风
　 实事求是，诚信待人；精益求精，安全高效，协调共进。
三、企业管理基础
　 即：“组织与处理关系的平衡”靠的是行政指令、生产指令、技术指令间的作用。
1、生产指令　是生产指挥系统实施生产计划所实施的举措，是产品产量即时完成的保障手段。
2、技术指令　是通过技术规范、工艺规范、工艺纪律来完善产品品质，保证产品质量的依靠。
3、行政指令　根据市场供需、监督、保障生产指令、技术指令得以如期实施，进而保证企业经营正常秩序，创新企业。
四、管理
1、管人理事是企业管理者的本能，首先是管，然后才是理。管人、管物、理事、理物、理解人。
2、质量是企业的生命，安全是企业的效益、职工的生命，规章是生命的保证，突出“企业是我家、兴旺靠大家、诚信待人、严格管理”的理念。
3、管人，是对员工综合素质的培养：（1）思想素质：劳动态度、爱岗敬业、热爱企业的主人翁言行。（2）技能素质：体现为：工作效率、产品质量、努力发掘员工的主观能动性，提高其工作积极性。
五、管物、理财、抓成本、阻流失。体现为：严格工艺规范，严格工艺纪律，合理利用最佳发挥物力，抓产品质量，降低生产成本。
六、实施员工岗位责、权、利考核，体现为：其工作责任心、发挥各职能部门的作用，集团管理，明确责任，发挥权、利关系，共促企业发展。
七、建立完善的激励考核机制。
八、积极开发新产品，可实施有关人员的责、权、利，明确关系，推进企业发展。
九、尽可能的完善生活条件，以解除企业员工的后顾之忧，使其全身心的投入到工作之中，共创企业辉煌。
十、根据企业实情，可采取逐步完善的方式来渐渐完成。