ISO电工 点击：970 | 回复：7
发表于：2007-01-23 21:05:00
4楼
ISO9001+14001
标准的重要性
“当今世界，谁掌握了标准的制定权，谁就在一定程度上掌握了技术和经济竞争的主动权。”科技部部长徐冠华一语中的，深刻阐述了标准的重要性。
何谓标准？通俗说它就是一种游戏规则。谁掌握了标准的制订权，谁就掌握了市场的主动权。标准影响的是一个国家的竞争力。仅以一个国家的进出口贸易为例，在出口方面，如果一个国家的技术标准达不到国际标准，就会受到越来越多的限制，成为扩大出口的障碍；进口方面依然，如果技术标准不够完善和统一，技术手段落后，很难起到合理、有效保护本国民族产业的目的。
三流的企业卖产品，
二流的企业卖技术，
一流的企业卖专利，
超一流的企业卖标准。
因为符合企业现实情况和发展趋势，这种说法得到了很多人的认同。20世纪经济发展的经验也表明，谁制订的标准一旦为世界所认可，谁就会从中获得莫大的市场和经济利益。
因此，标准的问题已经成为国家经济竞争，包括科技竞争当中一个重要的组成部分。随着经济全球化进程的加快，技术标准已成为世界各国发展贸易、保护民族产业、规范市场秩序、推动技术和实现高新技术产业化的重要手段，在经济和社会发展中发挥着越来越重要的作用。
世界贸易组织《技术壁垒协议》（TBT）准许各国合理地应用技术规章、标准和合格评定程序保证进口产品的质量和安全，发达国家以安全标准为理由，以专利技术为盾牌，凭借其技术优势，不断设置和利用技术壁垒对别国外贸出口进行限制，并且利用其在国际标准机构中的领导权，尽可能将有利于本国的技术法规、技术标准、检测方法纳入国际标准，进而借助技术壁垒削弱发展中国家的成本优势，完成了由简单的关税壁垒向复杂的技术壁垒转变的过程。
我国“标准”现状不容乐观。近年来我国VCD机行业的悲哀让很多人无法忘记：由于这种产品的国际标准由欧美等国家制订和控制，中国生产的每件产品需要交纳一定的专利费用，而且由于国际质量标准形成技术壁垒，出口时常遭遇封杀。这件事的背后隐藏的是差距。
因较少参与国际标准化工作，也影响了我国对技术信息、标准信息和市场前景的了解。同时，我国对标准化工作的经费投入与发达国家相比明显不足。
如需了解更多信息请查询 http://www.china-ych.com
标准的重要性
“当今世界，谁掌握了标准的制定权，谁就在一定程度上掌握了技术和经济竞争的主动权。”科技部部长徐冠华一语中的，深刻阐述了标准的重要性。
何谓标准？通俗说它就是一种游戏规则。谁掌握了标准的制订权，谁就掌握了市场的主动权。标准影响的是一个国家的竞争力。仅以一个国家的进出口贸易为例，在出口方面，如果一个国家的技术标准达不到国际标准，就会受到越来越多的限制，成为扩大出口的障碍；进口方面依然，如果技术标准不够完善和统一，技术手段落后，很难起到合理、有效保护本国民族产业的目的。
三流的企业卖产品，
二流的企业卖技术，
一流的企业卖专利，
超一流的企业卖标准。
因为符合企业现实情况和发展趋势，这种说法得到了很多人的认同。20世纪经济发展的经验也表明，谁制订的标准一旦为世界所认可，谁就会从中获得莫大的市场和经济利益。
因此，标准的问题已经成为国家经济竞争，包括科技竞争当中一个重要的组成部分。随着经济全球化进程的加快，技术标准已成为世界各国发展贸易、保护民族产业、规范市场秩序、推动技术和实现高新技术产业化的重要手段，在经济和社会发展中发挥着越来越重要的作用。
世界贸易组织《技术壁垒协议》（TBT）准许各国合理地应用技术规章、标准和合格评定程序保证进口产品的质量和安全，发达国家以安全标准为理由，以专利技术为盾牌，凭借其技术优势，不断设置和利用技术壁垒对别国外贸出口进行限制，并且利用其在国际标准机构中的领导权，尽可能将有利于本国的技术法规、技术标准、检测方法纳入国际标准，进而借助技术壁垒削弱发展中国家的成本优势，完成了由简单的关税壁垒向复杂的技术壁垒转变的过程。
我国“标准”现状不容乐观。近年来我国VCD机行业的悲哀让很多人无法忘记：由于这种产品的国际标准由欧美等国家制订和控制，中国生产的每件产品需要交纳一定的专利费用，而且由于国际质量标准形成技术壁垒，出口时常遭遇封杀。这件事的背后隐藏的是差距。
因较少参与国际标准化工作，也影响了我国对技术信息、标准信息和市场前景的了解。同时，我国对标准化工作的经费投入与发达国家相比明显不足。
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发表于：2007-01-23 21:09:00
6楼
上海远诚的主要业务是提供企业规范化管理、流程管理、人力资源管理、ERP项目管理和绩效管理体系的建立与实施以及ISO9000/ISO14000/OHSAS18000质量/环境/职业健康安全一体化管理体系的认证咨询与培训服务。
公司本着永远真诚专业服务的经营理念，多年以来，坚持组织力量对标准与管理以及信息技术各个层面的关系及与企业日常管理融合渗透问题作深入研究，取得了多方面的研究成果，协助企业建立了简单、直接、有效的管理体系，在多年的咨询实践中，帮助客户解决了许多管理中的实际问题，大大提高了企业的经济效益和核心竞争力。由于其专业的咨询服务使客户确实感受到了管理提升的价值，因此在咨询业取得了良好的口碑和信誉，咨询客户的满意率到达98%以上。
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公司本着永远真诚专业服务的经营理念，多年以来，坚持组织力量对标准与管理以及信息技术各个层面的关系及与企业日常管理融合渗透问题作深入研究，取得了多方面的研究成果，协助企业建立了简单、直接、有效的管理体系，在多年的咨询实践中，帮助客户解决了许多管理中的实际问题，大大提高了企业的经济效益和核心竞争力。由于其专业的咨询服务使客户确实感受到了管理提升的价值，因此在咨询业取得了良好的口碑和信誉，咨询客户的满意率到达98%以上。
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发表于：2007-01-23 21:09:00
7楼
卓越绩效评价准则
一、 培训目的：
树立卓越质量经营典范，培育有国际竞争力的企业
二、 卓越绩效评价准则（GB/T19580标准）说明：
全国质量管理奖标准/卓越绩效评价模式标准是一个成熟度标准，反映了现代管理的先进理念和方法，是许多成功企业经营管理经验的总结。这是一个国家级TQM标准，对在产品和质量管理方面取得突出成效的企业给予表彰，促进企业效益和国家经济的发展。现在获得全国质量管理奖的企业处在（550-650）分的水平，满分是1000分，企业的质量管理改进的空间还很大。
三、 培训目标应使企业认识到并努力做到以下几个方面的工作：
1、 注重企业的战略管理和领导作用的发挥。
2、 建立、培育企业的核心价值观，树立以顾客为中心的经营理念。
3、 努力创新，形成独具特色的竞争优势。
4、 强化市场意识，坚持顾客至上。
5、 加强与顾客、供应商、批发商的联系，建立战略合作伙伴关系。
6、 适应市场变化，实施快速反映。
7、 严格日常管理，重视人力资源的开发，扎实做好基础工作，努力创造学习型组织。
8、 建立信息管理系统，提高工作效率，实现资源共享。
9、 注重经营效果，取得突出业绩。
四、 培训内容:
一、《卓越绩效评价准则》基础知识讲解
1、 卓越绩效模式产生的背景
2、 卓越绩效模式产生的特点
3、 卓越绩效模式核心价值观
4、 企业如何追求卓越绩效
二、《卓越绩效评价准则》（GB/T19580标准）内容详解
1、 卓越绩效模式简介
2、 卓越绩效评价准则（GB/T19580标准）概述
3、 评价系统/评价指南介绍
4、 对GB/T19580标准条款内容详细介绍
4.1领导：本条款用于评价组织高层领导在价值观、发展方向、目标、对顾客及其他相关方的关注、激励员工、创新和学习等方面的作为，以及组织的治理和履行社会责任的情况。
4.2 战略：本条款用于评价组织的战略目标和战略规划的制定，部署及其进展情况。
4.3顾客与市场：本条款用于评价组织确定顾客和市场的需求、期望和偏好，建立顾客关系的方法；确定影响赢得、保持顾客，并使顾客满意、忠诚的关键因素的方法。
4.4资源：本条款用于评价组织高层领导为确保战略规划和目标的实现、为价值创造过程和支持过程所配置的资源，包括人力资源及其它的财务、基础设施、相关方关系、技术、信息等。
4.5过程管理：本条款用于评价组织过程管理的主要方面。组织的过程分为价值创造过程和支持过程。
4.6测量、分析和改进：本条款用于评价组织选择、收集、分析和管理数据、信息和知识的方法，充分和灵活使用数据、信息和知识，改进组织绩效。
4.7经营结果：本条款用于评价组织在主要经营方面的绩效和高进，包括顾客满意程度，产品和服务的绩效、市场绩效、财务绩效、人力资源绩效、运行绩效，基于组织的治理和社会责任绩效。绩效水平应与竞争对手的水平或标杆相比较并进行评价。
5、 ISO9000族标准与卓越绩效评价准则的异同
6、 国际质量奖发展概况
7、 卓越绩效评价准则与（美国）波多里奇标准的比较
一、 培训目的：
树立卓越质量经营典范，培育有国际竞争力的企业
二、 卓越绩效评价准则（GB/T19580标准）说明：
全国质量管理奖标准/卓越绩效评价模式标准是一个成熟度标准，反映了现代管理的先进理念和方法，是许多成功企业经营管理经验的总结。这是一个国家级TQM标准，对在产品和质量管理方面取得突出成效的企业给予表彰，促进企业效益和国家经济的发展。现在获得全国质量管理奖的企业处在（550-650）分的水平，满分是1000分，企业的质量管理改进的空间还很大。
三、 培训目标应使企业认识到并努力做到以下几个方面的工作：
1、 注重企业的战略管理和领导作用的发挥。
2、 建立、培育企业的核心价值观，树立以顾客为中心的经营理念。
3、 努力创新，形成独具特色的竞争优势。
4、 强化市场意识，坚持顾客至上。
5、 加强与顾客、供应商、批发商的联系，建立战略合作伙伴关系。
6、 适应市场变化，实施快速反映。
7、 严格日常管理，重视人力资源的开发，扎实做好基础工作，努力创造学习型组织。
8、 建立信息管理系统，提高工作效率，实现资源共享。
9、 注重经营效果，取得突出业绩。
四、 培训内容:
一、《卓越绩效评价准则》基础知识讲解
1、 卓越绩效模式产生的背景
2、 卓越绩效模式产生的特点
3、 卓越绩效模式核心价值观
4、 企业如何追求卓越绩效
二、《卓越绩效评价准则》（GB/T19580标准）内容详解
1、 卓越绩效模式简介
2、 卓越绩效评价准则（GB/T19580标准）概述
3、 评价系统/评价指南介绍
4、 对GB/T19580标准条款内容详细介绍
4.1领导：本条款用于评价组织高层领导在价值观、发展方向、目标、对顾客及其他相关方的关注、激励员工、创新和学习等方面的作为，以及组织的治理和履行社会责任的情况。
4.2 战略：本条款用于评价组织的战略目标和战略规划的制定，部署及其进展情况。
4.3顾客与市场：本条款用于评价组织确定顾客和市场的需求、期望和偏好，建立顾客关系的方法；确定影响赢得、保持顾客，并使顾客满意、忠诚的关键因素的方法。
4.4资源：本条款用于评价组织高层领导为确保战略规划和目标的实现、为价值创造过程和支持过程所配置的资源，包括人力资源及其它的财务、基础设施、相关方关系、技术、信息等。
4.5过程管理：本条款用于评价组织过程管理的主要方面。组织的过程分为价值创造过程和支持过程。
4.6测量、分析和改进：本条款用于评价组织选择、收集、分析和管理数据、信息和知识的方法，充分和灵活使用数据、信息和知识，改进组织绩效。
4.7经营结果：本条款用于评价组织在主要经营方面的绩效和高进，包括顾客满意程度，产品和服务的绩效、市场绩效、财务绩效、人力资源绩效、运行绩效，基于组织的治理和社会责任绩效。绩效水平应与竞争对手的水平或标杆相比较并进行评价。
5、 ISO9000族标准与卓越绩效评价准则的异同
6、 国际质量奖发展概况
7、 卓越绩效评价准则与（美国）波多里奇标准的比较
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